加强协调沟通，寻求效益最大化。由于任家庄矿煤炭受110901工作面断层和库存的影响，销售出的九煤质量难以保证。为避免因煤质发热量和含硫量达不到要求，而出现客户的流失现象，该矿相关负责人和煤炭管理科及时与运销公司进行沟通协调，根据九煤煤质，上级部门准确掌握煤炭价格的市场定位，在确保九煤发热量在4500大卡左右的基础上，取消了硫分扣款，相当于每吨增加销售价格36元。按照年度产量196万吨计算，全年可提升原煤销售经济效益7056万元。
实施分装分运，确保煤质达标。在过断层期间，由于矸石量大，为确保煤质，该矿将大块矸石利用洗煤厂手选矸外排系统进行外排，同时利用滑筛对直径大于50毫米的煤矸进行筛分，从源头管控，避免了劣质原煤混入主煤流系统，确保了煤炭质量达到标准要求。同时，充分利用现有的井上、下运输系统和煤仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分储，确保用户要求装车发运。
实施煤炭配销，充分满足客户需求。为提升等量煤炭的价格，该矿销售工作人员主动对接客户，通过电话、微信等方式，做好与客户的反复沟通、协调，准确掌握客户对煤炭发热量和硫份的需求。针对电厂这个重点客户对煤质的需求，为将发热量和硫份控制在要求范围内，该矿对不同煤质的原煤发热量进行测算，配煤期间，相关人员精准测算，严控配比量，确保煤炭销售价格，实现了效益最大化，为原煤提高了“身价”。
提倡资源节约，进行煤矸二次手选。该矿一方面从井下源头抓起，杜绝劣质煤进入煤仓，另一方面对筛分后煤矸进行二次手选。煤炭管理科干部、员工紧密配合、分批筛拣、分步实施，累计手选块煤可达50吨，杜绝了筛分后的原煤浪费，降低煤炭外排风险。同时，该矿还加强了煤炭销售的过程管控，根据井下的产量，尽可能减少煤炭落地现象，减少了转运、装车等运营费用。他们本着对客户负责的原则，坚持以诚立业、以信铸魂的理念，不掺假、不急攻、不近利，以优质的煤炭赢得了市场和客户的认可。
“煤炭销售是矿井效益的‘生命线’，面对严峻的销售形势，我们将坚持以质提效，促进煤炭销售升级。全矿上下密切配合，共同努力，在煤质管控上狠下功夫，做好工作面源头管控，严控煤泥、水分、杂物进入煤流，最大限度减少矸石量，为任家庄矿的销售寻求新路子”。煤炭管理科科长高岩信心满满的说到。(白彦斌)