创新人才培养机制。渣场管理中心为打造一支能打仗，打好仗的队伍，注重对员工整体素质的培养和提升，不断规范“2208”班前会，岗位操作流程管理，增强员工安全技能和安全意识，综合个渣场实际情况陪选班组长，互相学习互相进步。同时拓展岗位练兵，技术比武，过关考试等，激发员工学技术，增技能的主动性和积极性。开展车间级应急演练4次，班组级演练48次。班组进行安全事故分享1095次，开展安全培训537次，员工过关培训全部达标。46人次，现场实操培训115人次，安全过关培训4次共计280人。学习“每日一题”培训182题，事故案例分享48例，班组级应急演练48场次，
创新奖励用人机制。为使真正能干事，带好队的技术骨干充实到班组长队伍中来，今年7月份，中心对班组长和业务管理人员重新公开竞聘上岗，缩减业务人员，夯实班组管理基础，提升中心经营管理。对班组长任命标准，考评标准进行了明确规定，进一步落实班组长津贴，表现突出的班组长选拔公司优秀班组长，进一步激发班组长热情。
创新活动载体。中心把各项生产经营指标细化分解到班组，在班组开展“修旧利废”、“双增双节”、“合理化建议”征集活动，激发员工们的用脑动手能力。修旧利废、双增双节全年节支降耗约45.24万元，成本节约59.48万。（通讯员：母冬梅）