转干部作风。该中心严格落实公司对抓好当前安全工作的要求，认真查找安全管理中存在的不足，举一反三、剖析自查，进一步强化管理人员责任意识，补齐管理短板，提升安全管理水平。认真执行班组长和安全监督员安全管理制度，紧盯装运计量业务各个环节，强化现场动态管理，做到组织协调在一线、隐患排查在一线、安全确认在一线。
查风险隐患。该公司安环装运科深入推进安全生产专项整治三年行动，扎实开展安全隐患排查整治，加大对重点区域和关键环节的巡查力度，对于查找出的问题，科学制定整改措施，明确整改责任人和时间，严格按照要求进行整改，并定期组织开展隐患整治“回头看”工作，确保各项安全措施落到实处，筑牢安全生产防线。
严现场标准。利用班前会、周学习例会等时间，组织员工开展安全生产标准化培训，通过强化理念灌输、体系认同、行为养成等，教育引导员工牢固树立安全发展理念，规范岗位操作行为，真正做到上标准岗、干标准活。同时，深入推进营业室标准化和定置化建设考核，认真查找安全工作中的薄弱环节，并结合实际情况进行专项提升，确保公司安全风险预控体系建设保持动态达标。
(张新利)