加强安全管理机构建设。制定注册安全工程师考核激励机制，鼓励安全生产管理人员考取执业资格证书。优化安监队伍结构，完善准入和退出机制，配齐人员，强化教育培训，提高安监人员监督检查能力，建设高素质安监队伍。充分发挥“四员两长”现场安全管理核心作用，全面实施“四员两长”精细化管理。发挥齐抓共管优势，以党的政治建设为统领，深化党建工作，用党建工作引领“四员两长”精细化管理，形成长效机制，推进“四员两长”管理再上新台阶。
加强“安全互检、双向考核”机制建设。继续完善“安全自检、安全互检、双向考核”机制，规范自检、互检考核程序、细化考核考评细则。通过安全互检，达到内部相互交流、互找差距、相互促进，提高业务能力、提升互检质量、提升分公司动态安全综合管理水平。高度重视安全生产标准化管理体系建设。制定具体实施方案，切实加强领导，狠抓落实，加强监督，认真查找创建工作中不足和问题，及时协调沟通解决，以岗位达标促进专业达标，以专业达标保矿井达标，确保创建工作顺利进行。
加强特殊时段、非常规作业安全监管。对重要时段安全生产工作进行专项安排、专项检查，重点防范。认真履行领导带班下井制度，坚持落实“双值班、双带班”规定，靠前指挥，提高带班质量，强化生产现场监管，切实解决现场安全生产实际问题。严格操作流程，规范作业行为，提升人员素质，提高安全基础管理水平。强化重点工程进度考核，确保灾害治理到位。
同时，加强“三项岗位人员”“四员两长”，以及新技术、新工艺岗位人员、新从业人员、转岗人员安全培训，持续提升全员安全综合素质。认真组织开展安全生产标准化知识学习及安全警示教育活动，以事故案例提升安全培训工作，提高全员安全培训效果。(本网特约记者 李胜会)