面对年关时节事故多发、疫情防控形势复杂的“双重”压力，蒲白铁运公司统筹兼顾，全面实施，严格按照各级疫情防控工作要求和“三个有四个按六层级”的隐患排查整治办法（即有信息反馈、有整改措施、有责任追究；按部门职责、按分管范围、按检查表单、按闭环管理；公司级、科室级、项目部级、生产段级、班组级、职工个人级），及时消除各类安全隐患，抓好重点场所、重点区域、重点时段的安全监管，做到安全生产和疫情防控双到位。
安全红线底线不动摇
该公司严格落实省、集团、矿业公司各级领导的批示、会议精神和讲话要求，年初，以全员安全生产承诺活动、安全学习、“靖神铁路11.26”事故警示教育等活动，强化全员安全意识。为保障春节期间安全生产，连日来，该公司和项目部先后组织开展了节前安全大排查活动。
“1月份劳人科电话、视频督导15次；党群部电话、视频督导12次；财务科电话、视频督导9次……益阳项目部检查14次，发现问题6条；红柳林项目部检查11次，发现问题14条；袁大滩项目部检查11次，发现问题7条……”月初例会上，该公司安全监察科科长种付勇通报道。该公司按照“三个有、四个按照、六个层级”（即有信息反馈、有整改措施、有责任追究；按部门职责、按分管范围、按检查表单、按闭环管理；公司级、科室级、项目部级、生产段级、班组级、职工个人级）逐级把关，严格卡控，做到督导检查自查全覆盖不间断。“袁大滩项目部要重点排查整治极寒天气下的装载加固期间安全防护是否到位”“益阳项目部要做好雨天的行车组织安全”该公司结合南北气候差异特点，随时调整项目部安全重点工作，有针对性地制定安全措施。针对存在问题严格落实闭环管理要求，现场反馈检查信息明确整改要求下发检查意见书，并紧盯问题定期督促整改，直至整改完成，发现重大隐患及时报送公司并现场组织制定安全措施，由公司挂牌督办，确保所有问题隐患“清零”。
每天早7点到8点之间，各项目部实时汇报表都会准时出现在该公司“蒲白铁运微信工作”群里。当日天气、安全生产措施落实等情况一目了然，突发情况第一时间报道。该公司把安全信息及时准确报送作为安全隐患大排查大整治的基础，各项目部安排专人报送。科室、项目部每月25日报送月安全检查及发现问题督促整改情况。
疫情常态化防控不松懈
该公司严格落实上级疫情防控各项要求，加强疫情防控工作领导，统一组织协调，成立疫情防控工作领导小组，制定了疫情防控应急预案。各项目部结合实际成立了疫情防控领导机构，制定疫情防控措施，加强应急值班值守。项目部严格执行零报告制度，每天下午4点前向疫情防控办公室上报当天疫情防控情况、职工健康状况。做好防疫物资储备，定期在会议、办公场所、餐厅、活动室及职工公寓楼等人员密集区域进行消杀，重点区域多次消杀。
加强政策宣传解读，充分QQ、微信等多媒体平台，做好疫情防控知识的宣传普及，有效提高职工的防范意识和参与群防群控的自觉性。严格控制聚集性活动的频次和规模。每天的晨会科室负责人参加，严格落实疫情防控相关措施要求，提前对会场消杀防疫，所有参会人员佩戴口罩参会，严禁体温异常者参会。
严格控制职工出行。严格管控外出人数和次数，无特殊情况一律不准外出。有特殊情况必须外出的职工，要求提前向该公司疫情防控办公室提出申请，如实汇报个人及随行人员的外出目的地及活动轨迹，经主要领导负责人签字确认同意，方可外出。返回后必须将外出活动轨迹如实报疫情防控办公室，如外出返回人员出现咳嗽、发热等疑似症状的，要求必须出具核酸检测相关证明确定无误后，方可返岗工作。各项目部暂时取消职工返渭休假，一律在工作地休假。
该公司加强门卫管理，严控外来人员流动。机关办公楼建立工作人员体温测量、登记、对接领人制度。各项目部生产、办公场所每日对上岗职工进行体温检测登记，确保防疫工作常态化有序开展。（蒲白铁运公司蒋文华 王婉妮）