该公司围绕“双一流党支部”建设，推进“一支部一品牌”创建，打造独具特色的党建品牌。高质量开展了“工程建设领域专项治理”、“弘扬延安精神，净化政治生态”等主题活动。强化综合治理，结合集团公司政治巡察、专项审计要求，积极整改存在问题，提升补短板、强弱项能力。坚持把党员教育管理、后备干部培养、核心岗位人才培养一起抓，将党的政治优势转化为竞争优势、发展优势。夯实“两个责任”，深化党风廉政建设，强化执纪问责，营造了风清气正的发展环境。
五年来，该公司发展结构持续优化，经营质量持续提高，经济指标持续稳增，累计完成营业收入百亿元，实现利润两亿元，经济规模、经营质量迈上了新台阶。
五年来，该公司坚持走“市场化”发展道路，积极贯彻“开放合作，共赢发展”理念，构建全方位、多层次、宽领域的市场化发展格局，营造了更加良好的发展环境，开拓了更加广阔的发展空间。外部市场累计完成收入14.27亿元，合作客户达到400家，市场占有率稳中有升，市场化发展迈出了坚实步伐。
五年来，该公司品牌建设扎实推进，全方位、多层次、立体化的格局已经形成，通过管理提质、工程创优、服务增值等举措，推动了从基础管理向品牌管理的升级；接待外部企业参观交流163批/2400人次，圆满承办了“陕煤杯2020年全国煤炭行业职业技能大赛”，获得“改革开放40周年中国品牌发展成就奖”等多项荣誉，“神南服务”成为煤炭生产专业化服务行业的一张靓丽名片。
五年来，“煤亮子”从无到有、从弱到强，倾注了产业人巨大心血，该公司在自我革命中校准方向、砥砺前行，收获了创业的激情、奋斗的精彩、成功的喜悦，“煤亮子”破茧成蝶、华丽转身，成为新经济特色鲜明的时代骄子。合作客户突破4000家，累计完成产值31.5亿元，年增长率超过400%。
五年来，该公司公司持续发力“全员提素”，学知识、学技能、提素质、强本领蔚然成风，员工队伍知识结构、素质结构、能力结构优化提升，学习强企、人才强企为发展注入了新的活力。建成了“全国煤炭行业职业技能竞赛人才培育基地”、“陕煤集团榆林培训基地”；公司大专以上学历达到1010人，占61.7%；取得执业资格、技术职称270人，占管技人员的79.8%；通过技能等级鉴定665人，占操作岗人员的52.3%。
五年来，该公司坚定不移地贯彻“创新驱动发展”理念，坚持问题导向，深化协同创新，注重人才培育，打造创新文化，催生了内生动力，助推了企业高质量发展。累计完成科技创新项目2000余项、管理创新202项，科研项目14项，专利授权150项，软件著作权3项；建成技能大师工作室3个，打造“创客”空间9个，荣获省部级以上创新奖项28个。
五年来，该公司坚持以信息化、工业化、管理现代化建设为主轴，优化顶层设计，不断增强运用信息技术、大数据管理促进企业转型升级的能力，推动企业实现更可持续、更高质量发展。“煤亮子”上线运行、“二维点阵”＋“红绿灯制”考核、“鹏云智慧管家”等一批重点项目先后成功运行，数字经济、平台经济新模式已具雏形，企业发展的系统性、协调性稳步提升，获得陕西省“高新技术企业”等多项荣誉。
五年来，该公司企业综合治理能力不断提升，企业凝聚力、向心力不断增强，员工获得感、幸福感、安全感更加充实，企业知名度、美誉度持续提高，获得“全国模范劳动关系和谐企业”称号。累计投入1.68亿元用于改善员工工作生活条件和福利待遇；员工收入实现稳定增长；红柠小区建设工程遗留问题得到解决，三号公寓楼建成投用；担当社会责任，投入450万元支持扶贫脱困和社会公益事业。
五年来，该公司公司坚持以“文化管理”为目标，不断优化企业文化建设，推动“勤”文化系统升级；坚持搭建平台、丰富载体，构建了“平面＋立体”“静态＋动态”的工作格局，形成了独具特色的“1167”文化体系，发布了司歌《追梦路上》，荣获“全国企业文化优秀成果一等奖”等多项荣誉，“勤”文化成为弘扬时代精神的主旋律。
五年来，该公司全面从严治党纵深推进，党建工作有效融入企业治理，实现了机制对接、制度对接、工作对接、人员对接，党建工作在高质量发展中的核心作用不断加强。“陕北矿业党建培训中心”落户公司，荣获“新时代党建＋企业文化优秀单位”等10多项省部级荣誉。 (神南产业公司 周亮)