自组建以来，洗选中心一直走在深化改革的最前沿，精简机构、培养一专多能复合型员工队伍、深化薪酬制度改革、推行洗煤厂内部市场化运营，一系列有效举措不仅激发了基层创新创效、节约成本的活力，而且使得人力资源配置更加精干高效，改革的阶段性成效显著。
为了逐步将洗煤厂改革为行业内同规模用人少、效率高、效益好、管理先进的标杆单位，该中心鼓励各洗煤厂自主推进“巡岗”制，在推进洗煤厂设备智能化改造和员工技能素质提升上下功夫，不断加大技改投入力度，针对煤炭市场需求，实施工艺升级改造，引进TDS智能干选技术，进一步加强煤炭清洁开发利用，提高原煤洗选加工比重。同时，重点培养检修技能人才，从思想宣传、培训取证、技能提升、激励机制等方面出台了一系列配套措施，针对员工结构复杂与技能素质层次不齐的实际现状，增加运转工岗位知识培训内容，将胶带输送机、离心机、刮板输送机等运转设备岗位知识、常见故障有效融合在一起，提高员工岗位知识储备，大力开展岗位练兵、技术比武等活动，让每一名职工都同时具备岗位操作和设备检修的能力，增强培训的针对性、实效性，切实做到员工一专多能。
该中心还依托劳模创新工作室自主打造了电气实训室，推广电气类技能操作人才参加PLC模块实训学习，不断提高检修水平，强化检修质量。各洗煤厂进一步加强设备巡回检查，每周定期上报检修计划，统筹协调安排检修时间，严抓检修工作准备、工时和质量，去年该中心设备综合完好率达到了99.75%，设备故障、电气故障影响时间大幅降低，全年生产时间利用率大幅提升。
(余海龙)