3月12日，陕煤集团铜川矿业公司下石节矿召开干部作风纪律整顿大会，瞄准“班子和、政令畅、纪律严、服务优、工作实”目标，深化实施“精心抓安全、精细抓管理、精准抓执行”的“三精”管理，着力解决“五类”问题，大兴“八种”风气，营造勤勉敬业“新气象”，激发干事创业“精气神”。
该矿各级领导干部共同学习了《下石节煤矿关于加强干部作风建设的实施方案》，明确活动目标、工作原则、主要任务和需要解决的重点问题以及方法步骤、工作措施，将开展作风纪律整顿作为干好工作的前提，时刻将干部作风纪律挺在前面，统一思想共识，统一工作步调，统一考核标准，为持续增强领导干部履职能力和责任担当划出“硬杠杠”。
该矿就深入开展干部作风纪律整顿工作，推动各项工作走深落实，从六个方面进行了全面安排部署。一是提高政治站位，统一思想认识，推进工作取得实效。全矿上下始终保持一种昂扬向上的朝气和奋发有为的锐气，拧成一股绳，攒足一股劲，深化实施“精心抓安全、精细抓管理、精准抓执行”的“三精”管理，将工作干在前列，作风转在前列，落实走在前列，自觉做到统一思想，明确目标，形成共识，一步一个脚印地把各项任务目标落到实处。二是坚持问题导向，深刻反躬自省，切实转变工作作风。加强和整治干部作风纪律，坚持自查自纠不深刻的不放过、原因教训分析不透的不放过、整改措施不得力的不放过“三不放过”原则，开展大学习、大讨论、大反思活动，自我剖析要深、查找问题要准、自我批评要严。着力在“工作的态度、落实的速度、目标的精度、执行的力度、做事的细度、做人的硬度”方面作实功，赢得职工群众的认可和支持。三是紧盯活动目标，解决“五类”问题，不断提升管理水平。牢固树立发展意识、履责意识，建章立制，倾心用力，瞄准“班子和、政令畅、纪律严、服务优、工作实”的目标，着力解决“软、懒、庸、散、腐”“五类”问题，构建一套科学完善、规范合理、运转高效的工作机制，健全一套客观、科学、长治高效，经得起时间的检验工作制度，确保各项工作有法可依、有据可查、有章可循，行之有效，营造不越道德“防线”，不过为人“底线”，不踩法纪“红线”的创业环境，以百倍的努力把工作干好。四是抓好监督考核，坚持立行立改，转化成果推动工作。干部作风纪律建设要持之以恒、常抓不懈。坚守“安全”和“廉洁”两方面“红线”，坚持以“抓安全、稳产量、降成本、增效益”为目标，着力在压实主体责任、狠抓问题整改、强化纪律监督、完善考核制度和加强宣传引导五个方面下功夫，大力整治形式主义，在执行过程中，敢于“亮剑”，将作风整顿的实效体现在扎实做好安全管理、生产优化、降本增效、提质降耗等各项工作上。党员干部以身作则有担当，始终保持“敢想、敢干、敢担当”的精气神，带头在队伍中凝聚出雷厉风行“特种部队”似的作风，培养和锻造素质高、能力强、作风硬的干部队伍。五是勇于担当作为，作风带动工作，推动企业高质量发展。领导干部要带头大兴勤学善思之风、真抓实干之风、履职尽责之风、创新创效之风、雷厉风行之风、人才培养之风、团结协作之风、遵纪守法之风“八种”风气，将作风纪律整改与矿井中心工作相结合，与党建“六位一体”品牌建设、企业文化建设、文明单位创建、党支部标准化建设、当前229工作面回撤和222工作面安全生产关键攻坚、2306系统掘进、疫情常态化防控等各项重点工作相结合，带头在深入推进煤矿安全专项整治三年行动集中攻坚、安全生产标准化体系建设中做表率，当先锋，推进隐患排查整改和矿井灾害治理，防范化解重大安全风险，有效遏制不安全行为。积极发挥“四员两长”精细化管理优势，将责任担起来，将身子沉下去，将作风建设成果转化为推动工作持续向好发展的强大动力，为保障矿井高质量发展奠定坚实基础。六是勇于创新思维，坚持率先垂范，奋进开创佳绩。领导干部要强化党史学习教育，发挥好“关键少数”的示范带动作用，时时率先垂范，处处以身作则，当好“领头雁”、“火车头”，严格遵守“中央八项规定”、公司“六个严禁”，确保政令畅通、令行禁止，深入一线解难题、促发展，带头扛起责任，直面矛盾问题，主动挑最重的担子，啃最硬的骨头，积极想思路“破题”，找办法“破冰”，拿措施“破局”，带领广大干部职工真抓实干、砥砺奋进，为企业高质量发展再立新功，再做新贡献。
（何保军 艾小莉）