提高政治站位，落实安全生产管理职责。一是安全生产事关公司稳定发展。该公司强化领导干部依法生产意识，树牢正确的政绩观。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”规定，把安全生产摆到重要位置，将习近平总书记关于安全生产重要论述和指示精神列入中心组学习内容，要定期研究解决影响安全的重大问题，筑牢党政工团齐抓共管的安全生产防线。二是该公司强化责任落实，提高安全履职尽责意识。牢固树立红线意识和底线思维。在日常安全生产工作中，担负起安全生产的政治责任，将隐患排查和风险防控落到实处。
抓好责任落实，提升安全生产工作水平。一是该公司以履职尽责为主线，加强责任考核。该公司以《安全生产责任制》为主线，落实“三必须”（管生产必须管安全、管技术必须管安全、管业务必须管安全）要求，对照检视履职履责中安全生产管理存在的问题和不足，增强搞好安全生产的思想自觉和行动自觉性，做到真查、真改、真落实。二是该公司以问题为导向，狠抓隐患排查治理。按照省安委会安全生产专项整治三年行动总体安排，对标查摆问题和不足，推进安全生产专项整治落实。不断深化源头治理、系统治理和综合治理，补短板、堵漏洞、强弱项，解决安全生产存在的问题和难点。三是该公司以超前防控为抓手，降低安全风险。按照安全双重预防体系建设的要求，把隐患排查治理贯穿始终，全面排查风险、认真辨识、科学评估，分区域绘制红、橙、黄、蓝安全风险四色分布图，实施分级分类管控措施。
严格过程管控，提高安全生产准入门槛。一是该公司严格落实《“学规程、抓落实、强管理”专项整治方案》。搬家中心、救护中心要分层级、分岗位编制《煤矿安全规程》、《矿山救护规程》及法律法规、行业标准学习培训和考试计划。二是该公司严格规范规程、标准的检查。所有岗位操作人员应在第一季度组织学习所属业务标准、工种（岗位）安全技术操作规程、劳动防护用品使用规范、通用作业安全要求，制定清单式检查表,明确检查内容、检查方法、检查依据，落实检查责任。三是该公司提升安全活动的质量。“安全生产月”、“百日安全”、“安全集中整治”、“法律法规知识竟赛”等活动要服务于《安全生产法》和《煤矿安全规程》的执行与落地,回归安全管理的本质。四是该公司严格“四员两长”、“五职人员”配置。井下作业要落实安全目标周期管理，调动生产一线管理人员的积极性，培养一批“会管安全、敢管安全、能管安全”的基层安全监管队伍。
狠抓“三违”，形成安全管理高压态势。一是该公司扎实开展严规范反“三违”攻坚行动。推行以“互保、联保、自保”为内容的班组安全网络建设，形成全员自我约束、自我防范、自觉参与的良好局面。二是该公司坚持教育与惩处相结合，畅通座谈、倾听、谈心等沟通渠道，全方位对“三违”人员开展帮扶教育。三是推行安全生产诚信“黑名单”管理，建立“三违”联合惩戒机制，对屡纠屡犯和部分危险岗位、关键岗位可能或造成重大事故的“三违”人员，要纳入“黑名单”，严肃实施联合惩戒，直至调离岗位或解除劳动合同。四是该公司分析识别“三违”行为发生的根本原因，每季度形成分析报告，消除“三违”管理体系的缺陷。五是定期组织开展“三违”危害大讨论，开展现身说法，让警示教育作用发挥实效。对严重“三违”以及触碰“红线”人员,按照事故进行严肃处理，构筑反“三违”的高压态势。
完善考核机制，开创安全监督管理新局面。一是该公司加强安全基础管理考核。结合公司安全工作实际，落实各职能部门安全管理职责。制定相应的考核细则，落实职能科室、区队（车间）基础管理责任，重点突出责任落实、现场监督检查、安全生产约谈、“四员两长”责任落实、高风险作业过程控制、全员安全培训考试、消防管理、应急管理等工作的考核。二是该公司落实岗位标准作业流程考核。建立标准作业与绩效工资挂钩考核机制，考核作业标准、员工行为符合安全标准的程度，着眼于生产秩序、设备运行和质量控制的稳定性及作业现场受控情况，助推安全生产全过程的实效化管理。三是推广实施“安全互检、双向考核”管理办法。定期对安全生产标准化、安全基础管理、岗位现场操作三项内容进行互检和双向考核。加大动态检查频次，重点检查生产现场和安全管理的盲区和弱项。
落实超前防控，持续改善安全生产环境。一是该公司严格落实高风险作业安全许可（工作票）制度。对未按规定执行的，按照“安全红线”管理规定进行失职追责。二是该公司强化岗位作业安全管理。进一步梳理生产过程中的盲区弱点，强化关键岗位、环节、时段的现场监管，实现人机互补、机环双检，消除因主观失误导致的各类事故。三是该公司完善机电设备管理大数据库。严格执行机电设备操作规程，落实机电管理责任、检修作业计划。提高日常维护和检修质量，对安全保护装置进行年检、升级、改造，达到“预警—制约—闭锁”保护；做好特种车辆和辅助运输车辆入井前的安全检查和确认，确保各类安全警示标志齐全。
加强现场监管，杜绝非常规作业安全风险。一是该公司加强非常规作业、高风险作业、零散作业、动火检修、停（复）工、停（送）电作业的监管；对井下设备安装、回撤及支护等特殊作业要升级管控,严格技术措施审批和工作票管理,各项措施要贯彻落实到每一个参与作业人员。二是该公司对于关键时段和关键流程落实专人现场盯防,现场操作人员要熟知工作环境、工作内容、操作流程、设备性能,养成按章操作的良好习惯。三是该公司抓好冬（雨）季“三防”等季节性、时段性安全监管工作,确保应急值守责任到人、设施设备完好、现场管理三到位。
(神南产业公司 周亮)