加强领导，提高认识。该中心组织班子成员、部门负责人及涉及人、财、物等岗位管理人员召开了专题会，会议成立了以党政领导为组长的自查自纠领导小组组长，副主任为副组长的领导机构，会议紧紧围绕重点领域内控制度建设、重点岗位、关键环节及本次自查自纠的意义进行了研讨，要求各部门本着有则改之无则加勉的原则，有针对性的进行自查自纠，确保取得实效。
紧盯重点，防范风险。该中心紧盯人、财、物等重点岗位，采取分管主任牵头，部门、岗位互检的方式，进行自查自纠，对查出的问题，罗列问题清单，明确整改期限，立行立改，坚决纠正。本次自查发现制度漏洞2处，已责令工作人员，立即整改，确保自查自纠取得实效。
勇于担当，强化管理。“绳从细处断，祸由贪念生”，通过本次自查自纠活动，进一步强化了管理人员的廉洁防范意识，教育全体党员干部严守廉洁，立足岗位担当尽责。建立完善了内控制度漏洞，强化了内控制度执行力。为管理中心“降本增效”，高质量发展，提供了有力保障。(姚磊)