为加强公司内部经营管理，健全各项规章制度，夯实安全基础，不断提升 “走出去”单位综合管理水平，3月29—30日，蒲白实业公司组织机关科室相关人员对建庄、建新物业部一季度工作完成情况进行综合考核检查。
此次检查通过查看资料、深入现场的方式，分别从经营、劳动用工、安全、消防、宣传等五个方面对物业部一季度工作进行了检查。在建新物业部，检查人员来到建新煤矿生产区，重点查看了物业部所负责的保洁区域，对外围保洁人员的劳动用工情况进行了详细了解并提出了合理化建议。要求该物业部加强劳动用工管理，有效控制劳动用工总量，并严格执行请销假制度。
在建庄物业部二号餐厅，检查人员针对餐厅经营情况、饭菜质量、环境卫生与餐厅后厨操作人员交流和讨论，并提出了改进措施和建议。
“最近职工对餐厅饭菜质量、口味和服务态度有没有意见？”“咱们餐厅要根据时令季节不断调整饭菜品种和花样，一定要保障新区职工不仅吃饱还要吃好。”
最后，检查组对各物业部提出了要求，一是对一季度经营情况及时进行分析总结，抓紧结算，加快资金回收。二是对餐厅食品原材料严格把关，后厨人员严格执行安全操作规程，认真落实餐饮用具消毒制度，从全方位保障新区职工用餐安全。三是按照下达的综合考核目标，认真总结分析整改落实，不断提高综合管理水平，为公司全年各项目标顺利实现奠定基础。（秦妍）