小小“金点子”实则大智慧
“各皮带转载溜槽加装高分子板，可以有效解决因煤湿导致的溜槽卡堵问题。”
“优化喷雾设备的成雾效果，降低水耗。”
“加强各密闭溜槽的密封性，让煤尘销声匿迹。”
……
为将节支创效转化为实实在在的行动，该厂从稳定生产、技术改造、材料消耗、修旧利废等方面，向各岗位员工征集降本增效的“金点子”，营造处处讲节支、人人讲创效的浓厚氛围，力求将一个个“金点子”变成“钱串子”。同时教育广大职工从小事做起，从每一道工序入手，精打细算，节支降耗，纠正职工“公司的东西浪费不心疼”的心态，引导职工提高对节支降耗重要性的认识，培养职工养成节约一颗螺丝钉、一滴水、一张纸等良好习惯，保证全年各项经济指标的顺利完成。
不搞“独角戏”奏响“大合唱”
“赵川，现在主井皮带煤质情况怎么样？我要调整给煤机的原料配比。”集控员任向明说道。
“好的，现在大块煤比较多，在保证介质密度稳定的情况下，可以同时启用709和707两台给煤机。”原煤仓岗位工赵川说道。
这是集控员和现场岗位工的日常联系。该厂不断优化工艺参数，力求找到最佳的生产洗选方法。现场的岗位人员是集控员的千里眼和顺风耳，上岗期间不定期查看矸石筛的跑煤情况，随时记录发现的问题并反馈集控员，集控员根据反馈情况及时调整，用最小成本创造最大利益。该厂还利用会议、交接班、QQ群等多种形式开展“大讨论”，立足岗位积极探寻“节支降耗”新途径、新空间，形成了“全员节支、岗位创效”的良好局面。厂区的各个角落，所有一线生产人员都尽心尽力，用“节支创效”理念指导日常工作。
既是“新风尚”又是“攻坚战”
“大家能立足岗位，找到节支创效的好方法，这个意识非常好，希望我们能将它融入日常生活工作中，而不是一时兴起，最后销声匿迹。”选煤厂厂长任双换说道。
连日来，该厂把修旧利废作为一项重点工作，通过制定年度修旧利废计划，并逐级分解任务目标，层层落实目标责任，使得人人身上都有担子，个个心中有责任。将修旧利废纳入班组绩效考核，形成一种良性互动、相互促进的竞争模式。在班组日常工作中，积极鼓励全体员工积极探索创新、大胆实践，巡检时能及时发现“跑、冒、滴、漏”，并及时处理，促进班组人员大胆“找病因、动手术”，不断提高职工的岗位技能，切实将节支创效工作落到实处，为公司创收效益作出新的贡献。（李韦）