4月14日，该矿通过举办党委中心组集体学习，矿党政领导班子成员先学一步、学深一步，认真学习公司一季度经济运行分析会精神，传达了公司二季度各项工作的决策部署和目标任务，深刻领会“两个保持、四个加强、五个推进”的精神实质和工作要求。矿党政对一季度原煤生产、采掘接续、经营管理、智能化建设和生态环保民生福祉等各项工作取得的良好成效及发展趋势进行了总结，剖析查找需要破解的问题，分析了即将开展矿井历史最大规模、最长周期的生产系统检修在安全管理、生产组织等方面所面临的挑战与压力，以深入推进“两个保持、四个加强、五个推进”为着力点，精心部署二季度各项工作。始终把安全工作作为矿井头等大事，以深入开展煤矿安全专项整治三年行动为主线，扎实推进集中攻坚，不断强化采掘、矿井检修等重点工作现场管控，纵深推进全岗位风险辨识，紧盯“关键少数”常态化实施矿级领导“双带班”，聚焦“带队头雁”制度化实行各级管理人员“双跟班”，深化作风建设，发扬“三牛精神”，不断提升现场安全管理水平。注重发挥智能化装备效能，抓住有利条件，科学控制推采进度，保持日产均衡和煤质提升。加强掘进组织，不断提高单进和支护水平，加快盘区开拓和后沟风井建设，提升巷道一次成形质量，为矿井盘区接续奠定基础。推进成本管理创新，通盘布局在“控”和“提”上下功夫，全面推广设备全生命周期管理，推行超前检修、精准检修力争实现“零”外修。在基层单位层面实行“核定申请审批”三级管理，严格落实回收复用制度，有效防止浪费和降低成本费用。按照“智能矿井、智慧矿区”建设目标，坚持动态改进、系统提升智能化综放工作面建设质量，发挥示范带动作用，进一步加快快速掘进系统、“5G下井”、智能巡检等“四化”建设进度，推动装备水平和操作技能实现“双提升”。
15日以来，该矿通过调度会、班前会向干部职工及时传达公司一季度经济运行分析会精神，贯彻落实二季度工作部署，激励全矿上下以持之以恒的毅力，扩大成果的魄力，攻坚克难的勇气，奋力实现二季度各项任务目标，交上一份满意答卷，以优异成绩向建党100周年献礼。（朱建锋）