“降本节支，提质增效”是企业立足长远发展的战略要求，技校联合党委用实际行动，深化落实降本增效活动，坚持以成本管控为根本，从细节入手，使“降本增效”工作有“章”可循，做到心中有“数”，让不起眼的“小事”落地生根，开花结果。
严控办公费用，降低管理成本
“@所有人，上班时间办公室尽量采用自然光照，下班时做到人走机关，关闭电脑、打印机、饮水机等用电设备，节约用电、减少电耗”。为了助力打好降本增效的翻身仗，技校联合党委办公室在职工群里就用电、饮水机、电脑关机等问题进行了强调，倡导并号召全体职工强化主人翁意识，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，自觉节支降耗，扎实推进无纸化办公，减少过程中繁琐环节。
“省下的就是挣下的。”邵小豆是培训科的物资管理员，她深刻体会到纸张的消耗是多么的大，在不影响工作的情况下，她号召大家可以节约用纸，废纸再利用，正反面使用，签字笔用完更换笔芯，优先采用电子文档保存和传阅的方式。技校联合党委也进一步加强费用管控，深入做好办公费用“小”支出上的“大”文章，通过细化工作流程，详细制定节支措施，确保完成办公用品费用压降指标。
强化资金管控，节约成本管控
“各科室再进行报销的时候，财务这边将严格按照审核流程进行审核。”在周一例会上，财务科的朱丽娜就费用管控进行说明，从紧核定各项管理费用、办公费用标准，严格控制办公用品消耗、公务用车及全面预算等各项费用，每一笔花销都详细建档记录，每月一小算、每季一大算，严防费用超支。物资采购坚持“货比三家”、物品领取坚持“先进先出”，最大限度将成本费用降到最低。
财务管理方面加强内控制度管理，制定经费管理细则，制定十项费用包干使用制度和物资采购办法。加强预算管理，预算精细化，不流于形式，采购前做计划，经部门同意后方可采购，采购要多比价，选择价格优惠的商家。发挥好监督作用，以流程报销为切入点，要求业务办理人员不得为一人，报销付款时尽量公对公到商客，而不得经业务人员再支付给商家，如果报销支付给业务办理人员则需要提供收款收据或者电子转账凭证。大力降低招待费用，在接待时，兼顾热情周到服务和接待标准的严格执行，严禁铺张浪费、严禁超标准接待，不随意扩大规模提升档次，减少不必要的开支
加大修旧利废，助力降本增效
“刘师傅，你这是干嘛呢，你这边敲敲打打好几天了。”
“给椅子换新衣呢。”后勤科的老刘一边说着一边拿着锤头敲打，经过多年的使用，会议室里近200把椅子出现螺丝松动，面板小面积破损等问题。除了零星的补修、整修外，面板破损的椅子都重新换上了皮革。
“这些问题都不值当换新椅子，一把椅子150元，我们这里将近200把，还是我这样划算，不能花那个冤枉钱。”坚持物资“能用不领新、能修不舍弃”的原则，从“不舍弃一颗纽扣，不放过一个螺钉”着手，对报废的桌椅进行修补回收再复用，对以旧换新的手套、拖把等低值易耗品派专人进行再次加工，使其修复再次使用。
技校联合党委在做好本职工作的同时，继续在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的新办法，充分挖掘内潜，为公司“降本节支、提质增效”做出新的贡献。 （蒲白矿业技校联合党委 谢蒙）