一、加大宣传教育引导力度
外出工作，空调还运行吗，工作结束，电脑关机了吗，下班离开，灯还亮着吗？通过日常中的小事引导员工牢固树立过“紧日子”的思想。同时，充分利用生产例会、组织生活会等载体讲形势、讲任务、讲责任、比贡献，阐明应对措施以及增收节支、降本增效的有关要求，增强全体干部员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，形成勤俭节约的良好氛围。
二、加快推进无纸化办公步伐
在加强思想引导的同时，着力加强自身能源控制和管理挖潜，积极从内部管理上降成本。2021年，公司把加快推进无纸化办公作为建设节约型企业、提升公司节能工作实效的重要措施。3月12日，安全环保部率先组织大家通过微信二维码识别的方式，在网络进行2021年一季度安全法律法规知识竞赛活动。员工只需打开链接，识别二维码，在手机上就能答题，既节省时间，也节约用纸，创新举措得到了大家的一致好评。
三、加强采购环节管理，严控成本
成立成本管控领导小组，在采购成本方面加强供应商管理，严控产品成本，建立供应商评定机制，列合格供应商名录和供应商建立长期联系，合作互赢，实现集中采购，实现每年连续降本目标。同时加强库存成本控制；化整为零，大批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施；建立人工耗用量定额标准；控制生产费用；实施节约奖惩制度。
四、加大财务监督管理力度
把日常财务监督与加强成本管理、降低运营成本紧密结合起来，突出问题项整改落实，推动财务管理从事后分析到事前引导和预警、事中服务和控制方式转变。加强数据分析，精准分类，实施“责任人制”，严控费用比例不超年初预算，对于固定性费用，每月对发生情况进行对比分析，杜绝出现超预算费用，对于变动性费用，每月结合计划设定月度预算目标，根据完成结果严格考核兑现。
五、加快信息化和数字化建设
推进制造过程智能化，在重点领域试点建设智能工厂和数字化车间，依托生产设备、生产设施等硬件设施，以降本提质增效、快速响应市场为目的，通过数字化、网络化、智能化等手段，对生产资源、生产设备、生产设施以及生产过程进行精细、精准、敏捷、高效地管理与控制。
海不择细流，故能成其大。在企业降本增效管理工作上，西重伟肯一直秉承从细节上做好文章，必须从大处着眼、小处入手，坚持抓“大”不放“小”原则，持续建设节约型企业。(肖晓)