会上，万军锋对此次考核工作的重要意义、考核内容、考核程序、考核要求作了说明。要求考核组要严明考核纪律，坚持实事求是，公平、公正、公开地开展好考核工作，确保考核客观公正，体现权威性和严肃性。被考核单位要对照考核要求和程序，积极配合考核的各环节工作，如实全面地向考核组提供详实资料，真实反映实际情况，切实以考核推动工作发展。
项目部总经理尹中华代表华远公司领导班子进行述职，总结汇报了一年来目标责任、主要工作，完成情况。2020年项目部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持全面从严治党，充分发挥党建引领作用，紧紧围绕“市场化、专业化、规范化、服务化、标准化”运营总基调，理顺了管理体制机制，优化了人才梯队结构；疫情防控措施严密有效，“创文保卫”工作首战告捷，“三供一业”物业基础设施改造、清算达到预期目标，退休人员社会化移交圆满完成，顺利实现了安全、稳定、环保、廉洁四“零”目标，圆满完成了全年各项目标任务。并对2021年，项目部目标任务作了部署，一是深化体制机制改革；二是实现安全稳定“零”目标；三是提高经营管理水平；四是促进小区提质升级；五是做好“三供一业”收尾、审计及老旧小区改造工作。
会上，局对项目部领导班子、个人、党委抓党建工作进行了民主测评，并民主推荐了后备干部。
会后，考核组成员对项目部2020年工作目标任务完成情况及相关资料进行了全面细致查阅，对进一步提升项目部各项工作起到了推动作用。(王园 薛康)