轮值班长建模式。“人人都是班组长”活动每天早、中、夜班各设立1名轮值班长，全体成员按倒班周期轮流任职，活动主要是加强班组建设，激发职工工作热情，提高员工素质，推进党建与业务深度融合，通过学习园地、案例讲解、每日一题等方式有序开展。轮值班长主要协助站长做好当班日常管理工作，督促现场车辆正常发运，将排查安全隐患的职责和任务落到实处，从而构建完整班组轮值管理组织体制。
自主管理搭平台。通过搭建班组轮值管理例会和看板两大平台，发运站实现班组管理公开化、透明化，促进班组自主管理模式。一是例会平台，充分利用班前会时间，班组长对当班任务完成情况进行总结，并对存在的问题与下一班次进行交接。二是看板平台，班组日常管理以看板为载体，从制度、班组建设和合理化建议三个方面着手，主要针对秩序维护、卫生清洁以及异常情况处理等方面进行考核，实行百分制打分，反向调动员工工作积极性。
细化梳理建机制。场站以班组管理制度为切入点，对班组各项管理进行细化梳理，建立分享评议机制、合理化建议机制以及制度执行评比机制。首先，建立分享评议机制。交接班会期间，轮值班组长与员工对履职情况进行互评，增强交流、吸取教训、总结经验，从而资源分享、共同提高；其次，建立合理化建议机制。针对日常管理工作，各个轮值班组积极提出合理化建议，并适时应用到场站管理工作中；最后，建立制度执行评比机制。在轮值班长管理下，完善岗位工作制度，实现制度从“软执行”到“硬执行”的根本转变，从而有效提升场站管理水平。
定期考评促提升。场站组建优秀班组评比小组，每季度进行一次工作业绩盘点活动，并进行量化考评，选出1-3名优秀轮值班长表扬，以此作为年度优秀轮值班长评比的重要依据。评比考核的指标有：一是按轮值班长任职期间地销、外来煤、矸石发运总量以及计划任务完成情况进行评比；二是场站对员工所提出合理化建议的数量、质量进行评比；三是按照员工出勤、场站卫生、秩序维护、磅差检查、超吨检查以及异常状况处理等进行评比。 (本网记者：周长好 通讯员：雷萍萍)