为进一步提升内在文化，突出军事化管理特色。神南产业发展公司救护中心围绕日常管理、业务能力、作风建设、团结稳定，扎实推进各项制度落地落实，推动管理工作取得新成效。
救护中心党支部高度重视文化建设，进一步将党建工作融入业务和管理，坚持先行先学、以上率下，研究学习培训方案，制定刚性任务量，层层推进落实。领导班子成员、中队负责人督促队列训练、队容风纪检查及安全法规、业务学习。严格落实《一日生活制度》，通过办公秩序、量化考核，队容风纪、队列训练、集体广播操打卡等，锤炼扎实过硬的综合素质和雷利风行的工作执行力，将各项工作再推进、再提高，杜绝“灯下黑”的问题，为全体指战员立好样子、做好表率、树好形象。
救护中心党支部还充分发挥战斗堡垒作用，大力开展先进人物事迹学习宣传教育，积极开展“党员先锋岗”“主题党日”和“党员示范岗”活动，深入推进技术练兵和岗位“双述”工作，强化安全管理，提升业务能力，凝心聚力、促进工作，指战员每日自主学题库，利用“闲、散、零、碎”时间进行“掌上”自学，加强氛围渲染，激发学习动力，党员干部自觉落实“一个党员一面旗帜”。在月考核、季度验收、业务知识考核、队列会操，日常内务，体能考核、医疗急救、一般技术操作、队员年度复训、“学法规、抓落实、强管理”等专项活动及“双盲”演练、综合实战演练活动中，发挥先锋模范作用，激发工作热情，队员单兵素质和队伍整体救援能力不断增强，营造出团结和谐的良好环境。 (陕北矿业神南产业发展有限公司：乔枫）