一是“标的”的范围是工期紧张、技术要求高，依靠现有车间或班组建制无法解决的生产任务。
二是“标的”类型有维修生产项目和技术攻关项目。
三是“对赌”的确定方法是根据工时定额按照“三个人干五个人的活挣四个人的钱”的原则核定奖罚标准，经中心会议讨论通过后进行发布。
四是该公司中心全体人员可以根据中心发布的“标的”自由组合团队响应“标的”的实质性内容进行“摘标”，确定后签订“对赌”协议。
五是该公司中心全力做好配件、材料、场地、设备等生产保障工作，并根据“对赌”协议考核兑现。
通过使用“摘标对赌”承包实践，一是实现了“三提一降两保”工作目标，细化成本管控单元，强化过程监督，严格目标考核，提升成本管控能力。二是设备自主修复、技术改造等技术攻关方面的“小承包”，为中心创新人才培育方式，对提升专业技术水平有促进作用。三是优化全生产要素资源配置，实现了生产组织能力及工作效能提升。四是生产经营承包的合作关系，能够提高双方目标同向性，共同围绕提高设备维修的效率、质量等开展工作，深化合作激发了中心生产组织的活力。 (神南产业公司 周亮)