该公司以强力推行工序管理为主抓手，坚持把工序管理融入干部职工的生产工作中，以促进公司的安全生产。为了使工序管理更有针对性，该公司组织专门人员到各基层变电站、电管站进行安全文化建设调研，为全公司工序管理的进一步推进提供了第一手资料。质量标准工作是精细化管理的延伸，为了切实做到事事有标准，处处有规范，该公司出台一系烈强化质量标准化工作的相关规定，从严、从细、从重加大对质量标准化的考核力度，并将质量标准化工作纳入单位绩效考核，促进干部职工安全行为的养成。此外，该公司还坚持环境整洁感染人、安全氛围教育人、秩序井然影响人、图文并茂启发人的原则，营造良好的安全工作氛围。各基层变电站和电管站值班室按照公司的统一要求，做到安全标语挂起来、班组竞赛贴出来、合理化建议摆起来、每日一题写出来，真正做好安全无小事，处处要用心。职工从上班到下班，始终有安全警钟相伴、安全格言相随，让职工在潜移默化中形成牢固的安全意识。 （刘少波）