守牢一条红线，坚持安全为天。该公司持续深化安全责任考核体系建设，逐级落实风险管控责任，使“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求落实落地；强力推进职工技能培训，上半年累计举办各类安全培训23，培训员工392人次；扎实推进安全生产标准化工作，坚持按月分专业组织开展标准化检查，并邀请外部专家对各专业要素进行会诊；深入开展“党员进区队保安全”、“党员安全示范岗”及“党员安全责任区”等专项活动和煤矿安全集中整治、安全生产大排查大整治、安全生产专项整治三年行动等，始终保持安全高压态势，筑牢了安全防线，夯实了安全基础。
把握一个原则，坚持均衡稳产。根据年度生产计划，合理安排采掘接续计划并按月执行，实现2-2煤与3-1煤层搭配回采；强化现场管控，确保生产计划严格执行，认真梳理、分析生产影响因素，最大限度减少影响环节，确保均衡稳产；加强防治水及“一通三防”，保障了生产组织正常有序推进；全面强化班组建设与队伍管理，持续提升队伍整体素质，确保生产计划落实到班组，分解到人头。
贯彻一个理念，坚持质量之上。严格煤质管理和考核，全方位提高煤质管理，通过对原煤皮带喷雾降尘装置进行自动化改造、在排筛闸板安装位移传感器、在机尾溜槽下方增设空气助排装置、改造和调整固定筛脱介筛、优化煤泥水处理系统等，药耗降低到5-6g/t原煤之间，末精煤产率提高了4％、块精煤产率提高了2.0%，月入洗原煤生产量连续突破50万吨。
着眼一个大局，坚持优先保供。针对一个时期煤炭市场供应相对紧张的局面，该公司积极响应国家号召，广大干部职工坚守岗位、就地过年，高效组织煤炭生产，圆满完成节日期间的能源保供任务，确保原煤生产、洗选、商品煤销售指标节日期间不缩减。同时，积极开发长期、优质客户，保障自产煤销售顺畅。
突出一个主题，坚持降本增效。优化成本管控方案，上半年，商品煤完全成本同比下降7.35元/吨，降幅3%；优化生产工艺、合理搭配生产接续、控制支护材料消耗、强化设备健康管理、加强交旧领新考核、强化水电消耗考核等，原材料消耗同比减少2.42 元；扩大采购寻源范围，开发优质供应商，扩大长协、寄售范围，降低库存等，实现采购降本85万元；严格控制管理费用，按月统计分析五项可控费用情况，严格控制管理费开支，管理费同比减少0.43万元。
有付出总会有回报。一揽子“含金量”高的措施带来一系列正效应，也使公司收获了规模和效益同步增长的“大礼包”。 （夏 天）