夯实基础管理。积极组织站内职工开展安全文明标准化建设，以实行同规划、同运行、同考核、同激励，坚持以人为本、注重实效为原则，以构建安全理念文化、制度文化、行为文化、物态文化为目标，建立健全安全制度管理，强化员工的安全意识，规范员工行为。要求各站场结合公司年度安全工作计划，制定各站场安全活动方案，将安全渗透到工作的各个环节，使安全意识理念逐步转化为员工的行动自觉，引导职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。
强化责任落实。该公司坚持把安全生产责任制建立和落实，作为安全生产工作的出发点和着力点，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则，分级管理、分类指导、职责明确、追责到人。各站场成立安全生产小组，负责对站场的员工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行公司各项安全指令，确保生产安全，每位员工必须认真履行各自的安全职责，恪尽职守、各负其责。
健全保障体系。该公司为职工积极创建良好的安全文化环境，通过网站、QQ、微信、宣传栏、标语、条幅等阵地，持续宣传安全文化价值理念和自身特色实践，营造良好的安全文化氛围，做到语言通俗化、理念具体化、认知系统化、形式多样化，保证安全文化的有效落地。员工按照安全文化体系要求，逐步规范行为准则，认真感悟、自觉践行。建立安全文化建设工作协调机制，定期总结在安全文化建设中的优秀经验、典型案例，并进行宣传推广。适时优化安全管理体系，调整实施重点，实现安全文化与安全管理同步提升，鼓励各站场参与地方政府、行业部门或相关单位的工作交流、对标、创建评比活动，实现企业文化建设、班组建设、群安活动等工作相通相融，相互促进。(郭伟)