陕煤物资集团建安监理公司以落实谈心谈话制度为突破口，打破传统监理工作模式，利用“互联网+”技术提升监理服务质量和效率，多举措加强项目监督管理，“双线”推动“阳光监理”持续优化。
线上监督”零距离”
针对监理公司沿用传统监理信息化管理手段缺失，业主、监理、施工缺少统一的信息平台，监理工作的时效性、真实性、准确性无法保证等痛点。三月初，监理公司领导班子研究决定，将“智慧监理”应用示范项目正式落户陕西国际商贸学院东校区一期。
“智慧监理”信息云系统由项目概况、施工动态、监理工作、问题告警、重要事项五个模块构成，能够即时管控人员、工作、隐患、数据等动态，基本实现监理工作信息化全覆盖，有利地保障监理人员的到位率和规范化，使监理公司及业主通过系统，利用信息回传功能，有效把控项目部现场的各个细节，及时准确的获得项目质量安全等信息，有效减少项目事故情况发生。凸显了监理过程管控的流程化、可视化、数字化、无纸化、标准化、痕迹化等特点，实现了项目监督“零”距离。
线下监督“无死角”
公司成立项目整治领导小组，重点聚焦工程计量、项目变更、检查验收、评先评优中故意刁难，违规收取红包、违规参加娱乐活动，向监管对象推销建筑材料或在监管对象单位兼职等突出问题的治理，分层分级开展自查自纠，深入一线开展调研核查，对发现问题及时敦促处理、全面整改，并以点带面、解剖麻雀；加大对西安全运村项目三期3.4地块项目监理工程等国家和省级重点投资建设项目整治，杜绝违规违纪与安全隐患问题。
通过开展专项整治工作建立健全监理人员廉洁从业管理制度，加大对监理、施工单位的日常检查和专项巡查，做细日常监督；与70余名项目总监签订《2021年建安监理公司项目部廉洁从业责任书》并开展项目总监任前廉政谈话，规范项目总监权利义务，作出廉洁承诺、净化工作环境、营造良好氛围。同时，通过在项目部公布举报邮箱、电话等方式，畅通信息渠道，加强社会监督。
（赵蓓）