强化组织机构，压实安全责任。该公司成立应急救援指挥部，由分公司经理担任总指挥，副经理担任副总指挥，机关各部门设立应急中心，并对各部室、站场防汛工作进行再检查、再部署、再落实，进一步细化防汛工作方案和措施，做到防汛责任、防汛检查、工程措施、应急预案、防汛物资、抢险人员“六到位”，同时明确各级人员的职责，确保在出现紧急情况时能第一时间赶到要求地点。各中心成员熟练掌握救援流程和成员之间的协调配合能力，确保救援组织机构有效的运行。
隐患排查，确保安全。定期进行雨季“三防”隐患排查，组织专人清理铁路、作业现场、日常生活周围排水沟，确保雨水能顺利排出。积极组织职工开展安全自查，对办公场所、发运现场、日常生活区域防潮设施以及安全警示标识逐一排查，将破损、过期、失效等质量不合格设施、设备、标识进行一一更换，重点排查装车站点的防洪设施、排水沟、桥梁、涵洞和上煤公路等关键点位，对存在隐患的环节进行重点监控，控制事态发展，及时有效进行整改。
重点关注、运筹帷幄。该公司要求严格执行24小时值班和领导带班制度，加强夜间值守和重要设施的巡查力度，要健全完善预警工作机制，密切关注汛情、灾情，及时掌握和发布有关信息，雨季期间各站场必须每天关注天气信息，自觉到现场查看情况，提前做好预防同时要求当日值班人员如果下雨，无论雨量大小都必须第一时间赶到现场，同时查看作业现场周围情况，发生防汛突发事件要及时采取措施并立即向集团公司和政府有关部门报告。(郭伟)