上半年，陕煤集团陕北矿业公司保持了总体生产形势的安全稳定，实现了时间任务“双过半”。下半年，公司在稳定安全生产形势的基础上，牢固树立红线意识、坚持底线思维，努力确保全年安全工作目标的顺利实现。
领导带头 树牢安全发展理念
陕北矿业公司各基层单位党政“一把手”切实扛起了第一责任人责任，明确提出每季度召开一次安全生产专题党委会议，研究解决本单位重大安全风险、隐患排查治理等工作。开展一次党委书记、董事长、总经理讲安全公开课活动，切实树立党政主要领导常态化抓安全工作的思想理念。
公司各基层单位坚决守住“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，牢固树立“人的生命是最宝贵的”观念，始终树牢安全红线意识和底线思维，坚持安全发展理念。扎实开展事故案例警示教育进矿区、进区队、进班组、进家庭，切实用身边事故警示职工、教育职工，汲取事故教训，提高全员安全意识。组织生产时，把安全规章制度作为最起码和最基本的要求，不折不扣贯彻落实到位，确保生产系统和安全设施始终处于良好状态。从 “一把手”抓起，让每一位职工理解安全发展的精髓，真真正正入脑入心，落实到每一名职工的具体工作中。
智能融入 推进安全攻坚行动
陕北矿业公司进一步强化安全风险双重预防机制，充分发挥双重预防信息化管控平台作用，提升煤矿安全综合评价、预警、管控智能化、信息化、自动化水平。加快AI+ NOSA智能安全管理系统应用，积极推进“千眼”视频监控系统，切实把“千眼视频”工程落实到位，发挥效能。年底前，所有矿井将完成安全生产管理人员及“四员两长”智能终端及智能矿灯配置工作，提升煤矿安全管理信息化和智能化水平。
下半年，公司将全面开展安全生产大排查活动，排查涵盖地面井下所有生产系统和工作场所，不留死角、不留盲区，对排查出的问题按照“彻底整改、不留后患”的要求立即组织整改。对照全年各项集中攻坚任务，扎实推进煤矿集中攻坚工作，细化措施、分解任务，夯实责任、强化考核，逐项逐条落实整改，确保所有攻坚任务按期完成。深入开展百日安全大行动，认真落实煤矿领导包保制度，建立矿井、区队、各生产系统包保安全管理体系，全面指导落实现场安全管理。建立常态化安全培训、全员考试工作管理机制，将考核结果与职工薪酬、履职能力、职务晋升、评优评先等进行挂钩，进一步激发干部职工提升安全素质的自觉性和主动性。
应急值守 狠抓班组现场管理
陕北矿业公司扎实做好应急值守工作，严格落实各级安全管理人员和关键岗位24小时应急值班值守制度。要求各煤矿密切关注极端天气，严格执行极端恶劣天气下紧急撤人制度，强化风险预防预控，提前预判突发事件，及时采取有效措施，防范各类事故发生。积极组织开展雨季“三防”隐患排查治理活动，对查出的问题隐患及时安排落实整改。
下半年，陕北矿业公司各基层单位将切实加强班组建设，抓好班组长选拔任用工作，做到培训合格、持证上岗。公司将制定《加强班组长履职能力管理办法》，提倡大中专毕业生到基层担任班组长，以便为各级管理岗位培养有知识、有文化、有实践经验的人才。积极推行“一会两清单”（一会：班前会，两清单：任务清单、安全隐患治理工作清单）安全工作制，要求班班做到任务完成、隐患清零，现场签字交接。各矿井必须配齐“四员两长”，加强对关键时段进行突击检查，重点检查矿领导值班带班和区队干部跟班、重点岗位人员在岗、现场规范操作、安全措施落实、风险管控和隐患排查治理等情况，切实强化现场安全管理。
管控风险 强化重大灾害治理
陕北矿业公司各基层单位深刻汲取近期国内煤矿安全责任事故教训，迅速开展安全风险专项辨识工作，全面梳理安全管理工作中的薄弱点和风险点。把别人的事故当作自己的教训来对待，组织开展观后感、大讨论等活动，切实让警示教育作用发挥实效，提高广大干部职工遵章守纪、按规操作的行为自觉。
公司各生产矿井狠抓水、火、顶板、有害气体等重大灾害超前治理、区域治理和综合治理，扎实落实“一矿一策”灾害治理顶层设计方案，全面梳理和评估重大灾害治理措施和治理效果，强化灾害治理效果的评价和验证，及时修订完善相关治理措施，确保重大灾害治理到位。各煤矿坚持每天通报分析重大安全风险管控措施落实情况和隐患排查治理情况，并根据井下变化及时采取管控措施，切实使安全风险处于可控状态，从根本上消除事故隐患。完善监测监控系统，加强对瓦斯、CO、水、风量风速、顶板等监测监控，时刻掌握主要灾害、安全设施和大型设备的指标及参数，及时发现问题和异常，提高灾害预警能力，保障矿井安全生产。（王玉）