二种方式。即“启发式”和“菜单式”。。该车间在启发式模式上下功夫,采取针对课题、列出问题、诱导提问、得出结论的方式开展“启发式”培训，车间技术员就现场设备的重点、难点及注意事项等问题进行详细讲解，启发岗位人员通过查看设备故障排查手册对发现的隐患“对号入座”，切实提高故障排查效率。采用“菜单式”培训模式。通过采取调查问卷的方式掌握员工需求，根据不同岗位的需求，制定不同的培训套餐。同时，对厂区内排查出的隐患对症下药，形成“诊断”意见，制定“菜单式”整改措施，在班前会上组织员工学习、分析和研讨，通过谈认识、谈反思、谈经验，深入剖析问题产生的根源，确保该车间在安全上形成思想自觉和行动自觉。
三项措施。该车间按采取“以考促学、以讲带学、以效验学”培训三步曲促培训提档升级。一是技术员根据每月抽考计划安排表，针对岗位操作法、标准化操作、安全应知应会、岗位达标标准、系统常见故障排查判断等实操内容，不定期对班组员工进行现场抽考。二是车间技术员到现场讲操作规程、讲常见隐患、讲故障判断，讲解决措施等内容，开展模拟实操和现场指导，采取“以讲带学”的方式及时掌握员工操作技能，制定下阶段现场抽考内容，1-8月份，参陪人员达到60余人，培训效果明显。三是以效验学，培训提档升级。车间以员工参加公司技能比武、岗位练兵、年终过关复审考试的成绩检验班组学习成果，车间副主任对各专业口技术员“以考促学、以讲带学、以效验学”的落实情况进行督导，并将其纳入月度考评中，以狠抓考试过关率促进员工技能提档升级，二季度抽考效果较为明显。
四约意识。在安全警示日注入“四约”安全意识，即人生方格与生命之约，事故案例与伤痛之约，安全承诺与反思之约，生命呼唤与安全之约。二季度以来，该中心在周五安全活动注入“四约”安全意识的元素，借用微电影，巧秒引入主题，启发员工深入思考生命、幸福、家庭和自身安全的关系。最后，为员工重塑对安全的理解。让员工在安全警示日里找寻安全，从生命中理解安全，在安全警示活动中形成“四约”的安全氛围。截止目前，已完成《命大于天》《生命体验》《你的平安就是对家人最好的爱》等意识提升培训15场次，培训效果明显。（通讯员：宋佳）