完善机制，严格考核。该矿在加强班组建设过程中，逐步完善和健全班组管理制度、班组考核制度、班组工作评分办法等，明确班组的责、权和执行标准。通过班组管理制度约束职工规范行为，通过考核制度、评分办法建立奖优罚劣机制，激发班组之间学业务提素质的主动性和积极性。
强化练兵，提升水平。通过加强班组长的教育培训，提高班组长的安全意识、操作技能和管理水平，以班组长培训带动班组职工培训；注重加强职工学习，注重学习实效性，加大现场实际操作力度，注重发挥老职工的“传、帮、带”作用，全面提高职工安全操作技能。
换位思考，思想互动。日常工作中，及时了解职工的思想动态，对思想有波动的职工做好心理沟通和疏导，确保职工时刻保持饱满的精神状态，让职工处在一种和谐的工作环境中，大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。开展合理化建议征集活动，鼓励职工发现工作中存在的问题，并提出解决问题的方案，为安全生产建言献策，激发职工内在潜力，形成爱岗敬业的良好工作氛围。
树立典型，共同提升。该矿通过班前会、班组微信群、安全分析会等，积极宣传先进人物、先进典型事例，号召广大职工学习先进职工扎实肯干等精神，在职工之间形成良好竞争氛围，使该矿职工的安全意识、协作意识、竞争意识以及工作的主动性积极性都有明显提高，为全年实现安全生产筑牢坚实的基础。(王维)