“十一”长假过后，国能集团宁煤公司洗选中心自上而下层层联动，及时召开节后收心会，安排部署四季度重点工作，强化措施，严把关口，突出重点，形成了决战100天开端良好的工作氛围。
思想引导促收心。该中心及时召开中层干部、管理人员收心会，引导干部职工认清形势，统一思想，调整心态，对近期中心生产经营形势及各项工作进行了客观、系统的总结分析，对基层单位收心工作及近期重点工作做了具体明确安排，要求各职能部门和基层单位把思想和精力集中到节后安全生产工作上来，消除节日“综合症”，及时查找近期工作不足之处，提出整改措施，为四季度安全生产打下坚实基础。
紧盯现场促收心。该中心针对节前全面风险排查情况制定“七项系统性安全隐患管控措施”，加强对安全生产的监管、检查力度，持续深入开展“防风险、遏事故、保安全”决战100天安全专项活动，安排专人对各洗煤厂生产洗选设备、重点岗位等进行全方位、全覆盖的安全隐患排查和安全确认，对检查中发现的隐患和问题，制定整改措施，消除各类安全隐患，确保作业环境安全。严格落实岗位责任制，加强领导值班、带班工作，强化现场管理力度，及时掌握和了解安全生产动态，切实提高各项安全制度和标准的执行实效，提升现场标准化水平。
提振精神齐收心。该中心基层各单位也迅速将中心收心会精神落实到具体工作中。调度室组织开展“冬季四防”大排查筑牢安全防护网；洗煤车间以精心组织生产、控制好产品质量以及四季度本安体系建设等方面工作进行了详细安排；储运车间加强专用线疫情管控，与铁路作业人员接触要做好自身防护，加强专用线防疫管理，有效杜绝各类管理漏洞，紧绷安全生产弦；金凤洗煤厂结合党员网格化管理，充分发挥党员先锋模范作用，让党员走在安全生产工作的最前线，带动员工群众扎扎实实开展好安全生产工作；灵新洗煤厂强化安全行为养成，拓展实施心理疏导、联手帮教、案例警示等多种方法，教育引导干部职工正确看待安全与效益的辩证关系，把节日激情转化为工作热情，以良好的精神状态冲刺“决战四季度”的各项目标任务，为全年工作打下坚实基础。
（陆彦如）