注重宣传引导，营造良好质量氛围
招标公司充分利用公众号、抖音、视频等线上媒体平台，展板、展架、LED屏等线下平台，采取多种形式宣传，大力营造质量百日提升活动的氛围；发放《招投标知识400问》、《中国招标采购常用法规选编（2021）》等资料80余册，对招投标法律法规、业务实操案例等进行宣传，有效提高员工的质量意识，营造全员关注质量的良好氛围。
注重全员参与，激发创新潜能
针对业务骨干成长缓慢、规范文本和规范流程推广缓慢、干和不干一个样、干好干坏一个样，怎样做强秦源品牌、怎样加速人才队伍和人才梯队建设、怎样增强员工的幸福感、获得感、安全感六个方面的问题，公司组织开展了“办实事、开新局，我们怎么干”大讨论大实践活动，参与对象覆盖公司全体员工，共开展大讨论8场，参与130人次，征集到6个方面51条建议。通过大讨论大实践，充分引导广大员工参与公司质量提升全过程的主动性和积极性，积极投入到公司提质增效，谋求高质量发展的进程中，共同为质量提升提供新思路、新办法、新举措，为促进公司质量管理水平再上新台阶贡献力量。
注重劳模示范 聚合奋斗力量
结合发展实际，围绕公司高质量发展的关键点、劳模作用的有效发挥等，公司组织劳模和员工代表座谈会。由物资集团劳动模范---招标二部项目经理乔文香分享心得，通过青年与劳模对话等形式，促使公司青年从劳模身上汲取昂扬向上的动力；通过劳模在工作中发挥模范带头作用，带领职工在公司业务攻关、能力提升、人才培养方面发挥更大的作用，展现了劳模“传、帮、带”和青年员工积极进取的精神风貌。
注重载体多样 强素质提效能
“提升员工综合素质和业务能力，是连接公司与服务对象的重要枢纽，也是增强员工业务沟通能力，提升公司形象和业务发展的核心要素”。在质量百日提升活动期间，公司开展以“E学习·共成长·促发展”为主题的“秦源E学习”课堂，员工自己做策划、做主播，将最基本的招投标知识以问题解析的形式，录制短视频在公司微信公众号、抖音平台专栏发布，至今已发布5期，点击量200余次。线上讲堂不仅提高作为授课者员工的政策、法规的运用水平和语言表达能力，也使其他职工加深对相关政策法规、业务知识和流程更深入的理解，相互学习、共同提高。
注重流程管控 部门联动促提升
公司组织开展业务质量检查，以“互检互促”及质量考核内外审所查摆问题为切入点，各部门、各项目之间就开标会流程、招标文件、代理资料等进行随机检查，把开评标28条规范事项作为一把尺子，夯实质量基础。通过互检，部门间、小组间加强交流、沟通，加深、做细对业务规范的理解，积极总结，取长补短，共同提高。
对于企业发展而言，质量就是核心竞争力，质量隐患就是最大的发展风险。招标公司将以此次“质量百日提升”活动为契机，夯实质量工作根基，弘扬"工匠精神"，推动质量管理水平提升，让公司成功长远发展、行稳致远砥砺前行，助力高质量发展。（招标公司 李静）