“这是我们刚检修好的20台液压支架，正要运往井下新的工作面进行下一轮使用。”10月25日下午5点，在万峰矿副井口调度室副主任闫光茂指着正在往井下运输的支架。据介绍，该矿仅自修支架这一项就节约外委维修费近3万元。
今年以来，该矿持续开展“增收节支降耗”活动，在“增”字动脑筋，在“节”字上做文章，在“降”字上下功夫，充分激发干部职工创新的工作热情，积极构建人人参与节支降耗、创新增效的良好氛围，全面促进矿井安全生产。全矿实现增收690.6万元，创效394.5万元。
优化设计“增”效益。该矿从源头上优化生产组织和工程设计，实现增收增效。在工作面开展针对性的顶板注浆加固，加强早班的检修力度，提高出煤的有效时间，编制过断层专项措施，提高煤炭资源回采率，累计增加产量5.5万吨，增收569.4万元。此外，通过优化掘进面的支护设计，大大减少支护成本。在1204进风顺槽支护优化设计，减少支护帮锚杆348个，节省了1.74万元的支护成本。在1117进风顺槽调整巷道施工坡度，加快施工进度，减少岩巷掘进97米，减少人工、材料投入8.33万元。
修旧利废“节”支出。该矿把修旧利废作为节支减耗、提质增效的重要抓手，深挖矿井内部潜力，加大对废旧物料、设备的回收再利用力度，发挥“造血”功能，使废旧物料变成“宝”。通过征集合理化建议，加大对废旧物资的精细化管理，进一步完善材料管理制度，规范材料审批、发放、使用、回收流程及考核，实行物料上架挂牌管理，每周组织材料使用情况检查，加大罚款力度，减少了丢失、埋压、浪费现象。该矿成立单体柱维修小组，每月加班加点维修单体柱约150根，满足矿井生产需要；持续加强材料回收复用管理，严格落实锚杆托盘、锚杆W钢带托盘、锚索托盘、调心球等材料复用制度，每月可节省材料支出约5.8万元。该矿坚持“能自修不外委、能自制不外购”的原则，减少外委维修，降低修理费，在机修厂推行计件工资，加强自修能力，自修采煤机行星减速机、皮带机、刮板机、单体、液压支架、各类开关等，节省维修费合计100.26万元。
创新管理“降”成本。该矿强化成本管理，在各部门、各环节深入开展“降成本”管理创新活动。各单位严格执行用电制度，大型设备执行避峰填谷措施，尽量将最大负荷安排在低谷时间段，合理调度提升运输设备，确保满负荷运行；加大瓦斯抽采量及瓦斯电厂发电量，降低单位电价，电费成本下降23.86万元。该矿在保证不留煤的情况下，控制采高，采用分装分运的办法，把矸石从副井提出直接送至矸石山，降低运费、洗煤费、加工费及矸石处理费累计149.88万元。该矿加强规范招投标管理降成本，对各类物资严格进行比价采购，采购成本同比下降15%。仅聚乙烯涂塑钢管招投标一项，通过分析钢材价格变化，推迟招标时间，采购成本就减少31.3万元。（程叶）
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