1.实施能动机制，动静结合多维激励强引领。
一是推行“季度流动红旗”评选制度，评选季度新闻宣传优胜奖和季度进步奖，在党群工作例会上颁发流动红旗，形成追赶超越的良好氛围。二是实施季度兑现稿费，及时激励调动通讯员写稿的积极性。三是优化通讯员队伍，根据职工爱好，分类组建了文稿宣传组、有声宣传组、微视拍摄制作组三支队伍。
2.实施带动机制，走转改系统思考强策划。
一是季度采风到现场。不仅邀请上级和主流媒体记者来公司开展采风活动，同时每季度组织开展内部新闻采风，把笔尖和镜头对准各专业化中心生产现场，聚焦一线抓“活鱼”，写出有温度、有深度、有态度的新闻。二是丰富内容多培训。在邀请省部级媒体记者、编辑授课的同时，结合公司新闻宣传工作实际，邀请上级单位、兄弟单位同行面对面座谈、共同探讨新闻宣传工作。三是注重宣传策划。按照新闻宣传“你无我有、你有我新、你新我优”的思路，从报道角度、报道体裁、展现形式等方面，组织讨论、策划，彰显出自身的报道特色。
3.实施驱动机制，“一表一图一墙”明目标。
一是制定了新闻宣传目标责任考核表，对机关各部门、生产中心，按员工人数分配新闻宣传稿件指标，纳入年度红绿灯二维点阵考核系统，实施月考核、季通报、季排名。二是制定了“新闻宣传高质量发展战略图”，通过一张媒体发表稿件拓展地图和稿件发表曲线图，全方位动态掌握公司进军各类媒体、稿件发表和宣传走向等情况。三是打造新闻宣传“四力”墙，按脚力、眼力、脑力、笔力，将通讯员投入宣传报道的优秀动态图片分类上墙，鼓励通讯员增强“四力”，提升本领。
实施新闻宣传工作“三项机制”卓有实效地推动了公司宣传工作迈上了新台阶。一是练作风，促新闻时效。逢公司重要会议、大型活动，公司新闻宣传工作人员第一时间赶往现场，随身携带笔记本电脑，现场拍摄、现场写稿组稿，现场编辑稿件及视频，重要会议、活动，实现当天发生，当天见稿。通过培养雷厉风行的作风，提高了发稿的时效性和对外刊发的命中率，提高了公司微信、网站、抖音、快手等新闻的推送时效。
二是重实践，推精品力作。通过近几年的专门专项培养，一批人基本掌握了视频播音、音频编辑、声音处理等软件的使用方法。策划拍摄的《唱支山歌给党听》《不朽的红色》《中国心》《装备》等优秀作品获上级的奖项。2020年拍摄了《对话幸福》《陕北矿业》《成长有话说》《灯》等150部微视频，其中《灯》获得全国第八届“书香三八”读书活动表演二等奖。
三是勤播报，讲好产业故事。为了更好讲好产业故事，拓宽宣传渠道，在各类活动中发现爱好播音主持的青年职工，通过专项培养、锻炼、选聘等方式，打造有声宣传员队伍。目前，公司目前兼职播音人员从1名发展到15名；视频新闻主播由1名发展到6名；有声朗读、讲解人员发展到30名。
四是求突破，扩大企业影响。2020年，公司累计发稿3910篇，发表微电影/视频51部。自2019年以来，公司稿件发表新进入媒体21个，发稿数量逐年上升，2021年预计外发稿件突破4000篇，扩大了企业知名度和品牌影响力，实现了发稿数量、占领媒体数量双突破，文字、图片、视频质量同步提升。 (神南产业公司：周亮)