周密部署，措施得力。该公司及时召开“百日安全”活动动员会，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，结合实际制定措施、出台方案。对各单位规程措施进行了全面梳理、分析、整改，详细制作了管理办法；对各系统进行了整改，把安全生产标准化工作提升到一个新高度。深化了“学法规、抓落实、强管理”活动、安全生产专项整治三年行动、公司推进安全宣传“五进”工作方案等安全措施，把管理引领到了流程、环节、考核、监督上来。严抓岗位红线及新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》的学习落实；强化安全技术措施管理，所有工程坚决做到“一工程一预知、一措施一预案、一措施一落实”。深入推行了安全检查表制度，注重质量和效果，形成了检查、整改、复查、考核闭环管理。
强化重点，严密布控。矿领导带头执行跟班带班制度，深入基础薄弱、条件复杂单位，督导检查，扎实开展双重双控工作。一是由矿领导分组组织，“百日安全”活动期间组织全方位、全覆盖式的井上下安全大检查，对问题按五定原则制定了整改方案并组织专人进行了整改，安监科按照各专业科室上报的整改结果进行了复查，形成了闭环，确保安全始终可控。二是开展隐患整改“回头看”及安全大排查活动。安全监察科认真梳理了今年以来兵师、中煤集团和大屯公司各类检查发现的安全问题及隐患，组织各科室、区队，各责任科室、区队进行逐条对照自查，确保所有隐患问题整改完成。三是将《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》15个方面65项情形逐条分解到各分管科室、区队，分管领导每周组织相关科室逐项开展排查，确保隐患及时消除，杜绝重大生产安全事故隐患的存在。
多措并举，夯实基础。结合公司安全会议精神，收集整理了近年来的典型事故案例，广泛开展事故案例学习活动，引导职工铭记教训，时刻不忘安全；进行了“百日安全承诺”签字活动，算好安全“经济、政治、幸福”三笔账；深化了新班组全员安全教育工作；制定了生产专业知识培训、安全资格复训和“一通三防”、安全生产标准化专项培训计划；通过宣讲方式，讲解案例事故教训，提升了居安思危意识；坚持安全宣讲下区队活动，把安全知识问答活动送到一线班组，紧紧围绕“安全”主线做好工作，营造了安全氛围，夯实了思想基础。
强化监管，严格考核。专门成立了“百日安全”活动领导小组，出台了“检查、考核、评比办法”；实施安监员盯现场、班组长严把关举措。逐级分析区队、班组在安全管理上存在隐患、死角和考核漏洞，对于由于执行制度措施不严细、管理粗放而引发安全问题的单位和领导干部，层层追查、从严问责，对影响安全、生产的人和事实施加重处罚、处分与经济相挂钩、与主管领导相联系原则，直接给管理者施加压力，让他们在主观上认识到抓管理、重安全重要性；对于个人违章严重者直接送到“三违”学习班，在干部职工中产生了较大影响力，起到了良好效果。（新疆天山煤电公司 颜飞）