以上率下，发挥“带动力”。该矿第一时间召开专题部署会议，传达两级公司会议精神，并结合现场管控实际，对百日安全会战重点进行详细的部署。推行“矿十条”违章行为管理，加大各类违章行为检查和惩处力度；分管矿领导严格执行区队包保制度，利用班前班后会、安全例会向职工传达安全会议精神；开展安全警示教育、安全讨论等活动，将安全管控经验进行交流分享；对事故隐患超前分析，有效防范安全风险。
严抓现场，强化“执行力”。严格队伍、人员准入管理，全力保持队伍稳定；严格管控新开工程、停复工工程、零星工程、“四不放心”工程管理；严抓班组长以上管理人员安全履职，管理人员违章指挥一律先停工再调查考核，员工违章一律追究管理人员连带责任；加大现场“三违”查处，严格执行考核奖罚制度，在细节管理上下功夫，确保矿井安全生产万无一失。
全员参与，汇集“凝聚力”。坚持狠抓“人的行为安全治理”，发挥党员和团员模范作用，持续发动群众力量为安全生产出谋划策；通过现场监督、相互协作方式，在生产一线竖起一道安全屏障，引导职工上安全标准岗，做安全中天人。 (本网通讯员 周长好 王丽红)