新年如虎，入春茂盛。进入2022年以来，陕煤集团澄合矿业煤机公司以贯彻落实矿业公司决策部署为契机，紧盯全年目标任务和重点工作，从企业内部管理、品牌建设、技术创新入手，夯实各级工作职责，抓牢安全环保管理，为推动和实现首季“生产经营目标”创造有利条件。
抓安全下硬茬
该公司通过层层签订安全、环保责任书，执行以公司领导包部室、包车间，车间管理人员包班组的包联责任奖惩机制，进一步明确安全环保责任体系，划清责任区域，加强对各车间生产现场的动态管理，坚持把各项工作做到事前预防。根据各岗位工种实际，加强对职工工作技能培训，确保职工上标准岗、干标准活，做安全放心人。以发现隐患和整改落实为重点，加大隐患排查和“三违”整治力度，严格公司层面、管理部门、车间和班组的走动式管理，实现全方位、无死角式的走动检查，形成全员联动的安全监督管理网络，确保生产安全。
抓品质出效率
在抓品质管理方面，该公司积极对标先进行业管理经验，完善质量管理体系和产品标准体系，做到从采购、设计、生产、检验到包装、运输、安装、服务全过程质量控制。从严执行产品跟单和质量管控制度，为保证产品质量上好双保险，并定期开展职工技术培训，使岗位职工熟练掌握质量检验分析技术和操作规程，确保质检数据精确无误和产品出厂合格率达100%。同时，该公司严格产品设备质量档案电子化管理，以高质量、高效率工作，扎实做好产品售后的技术服务工作，为用户提供技术质量保障，确保用户满意。
抓创新有活力
为充分激发职工在岗位创新、工艺技术改进、新产品技术分析和研发等方面的主动性，增强职工自主创效活力，该公司以深化“五小”技术创新创效为抓手，突出规范成本核算、推动工艺提升重点工作，制定出有效的实施办法，强化日常督查与考核管理，实行激励机制、量化考评的“双重”管理模式，挖掘职工的创新潜力，充分调动全员积极投身到技术创新创造工作中，提高技术创新对“提质增效”的贡献率，最大释放内在发展活力。
(王文亮)