为了提高管理效能，提质增效，实现党建工作、企业文化、生产深度融合，陕北矿业神南产业公司着力八个重点工作，实现实现企业高质量发展。
一是以推动提质增效为目标，持续深化企业管理，“V-OPE”管理体系有序升级，企业内审成为常态；“工作复盘”带动“精益管理”不断深化，互联网技术、信息技术应用日趋广泛，提升了管理效能；强化风控管理，坚持补短板、强弱项、优管理、提质量，堵住了“风险点”，筑牢了“防火墙”，守住了安全发展底线。
二是以提高协同效率为目标，持续深化生产管理，“管生产必须管安全、管质量、管成本、管创新”的工作理念得到贯彻执行，规范有序、简约高效、保障有力的生产管理模式正在形成。
三是以夯实一流基础为目标，持续深化对标管理，申报11项最佳对标实践案例、3个标杆示范项目，其中，5个案例入选股份公司煤炭板块最佳实践案例推广目录，2个标杆示范项目分别入选股份公司“全国标杆”和“集团标杆”创建名录。
四是以增强企业硬实力为目标，持续深化知识产权管理，运用在线识别、实时监测、源头追溯等方式强化重要知识产权保护，全年通过专利申请20项，专利授权18项，1项为发明专利；申请软著12项。
四是以提升企业软实力为目标，持续深化机电设备管理，推行了设备检修工单管理，推广了“二维码”设备管理模式，维修中心所属自用设备、承修设备实现关键信息全部采集，形成了智能化设备安装“三超一全”工作法，基本具备了成套智能化设备独立承修能力。
五是以注重管控精准度为目标，持续深化“N＋2”管理系统开发应用，“支出线”上线运行，“收入线”建设目标更加清晰，启动了班组管理子系统开发建设工作；“N”项应用系统开发完成2.0版红绿灯考核、智慧党建、E学习、鹏云会务管家，会务系统实现了技术与服务输出，企业“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单数字化、数字信息化”场景正在逐步实现。
六是推动战略部署落地为目标，抓好鄂尔多斯西北电缆厂收购工作，成立西北电缆厂筹备处，与相关方签署实质性股权转让协议书，完成资产盘点验收，进行注册登记变更，筹划生产运营，各项工作全面有序展开。
七是以提升服务能力为目标，抓好榆北服务基地运营，高标准、高质量完成基地建设，根据项目竣工验收节点，超前谋划了设备安装、人员入场、生产组织、安全管理、经营运行等工作，为“南翼”有序开展专业化服务奠定了基础。
八是以构建合作新格局为目标，抓好“能矿综合体”项目推进，对试验区周边范围内能矿企业进行更深入市场调研、数据采集，储备高意向潜在客户30余家；与相关金融机构对接，规划设计了符合中小微商户所需的创新互联网融资产品。 (神南产业公司：周亮)