陕煤集团铜川矿务局冶坪分公司完善班组建设管理制度，发挥班组安全管理作用，提高职工安全防范意识，增强班组的执行力、凝聚力和创造力，筑牢班组生产前线第一道“屏障”。
完善班组建设管理制度。今年以来，该分公司在总结去年班组建设工作的基础上，健全完善班组安全管理考核制度、班组劳动管理责任制、班组质量管理责任制、班组长岗位责任制等规章制度，切实加强生产班组民主政治建设，提高民主管理水平。
班前安全教育不放松。从学习煤矿“三大规程”入手，循序渐进，巩固深入，入脑入心，加强职工的安全意识和责任意识；坚持以“三大规程”规范职工行为，完善各岗位工种安全操作规程，要求职工时刻以规程为准绳，遵章守纪、按章操作，做到安全生产、文明生产。
加强班组成员安全确认工作。针对各自岗位的安全状况进行预评估，利用每班班前会排查当班人员的精神状态与思想状态，发现精神不振或者喝酒者严禁上岗。发挥安全警示教育作用，入井前观看播放事故案例警示片，引导职工在思想上重视安全，警钟长鸣、防患未然，从源头消除不安全隐患。
发挥班组安全管理作用。利用班前会、安全分析评估会等形式，学习煤矿安全事故案例，开展安全事故大讨论活动，以事故教训警示教育班组职工。严格落实安全岗位责任制，严格执行各项规章制度、操作规程，坚持持证上岗，规范作业，严格班组标准化工作，实现工作流程规范化、程序化、高效化管理，为完成班组生产任务奠定坚实基础。
加强班组长教育培训。采取“请进来和送出去”等培训方式，加强班组长任职资格培训考核，努力把班长培训为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；发挥班组长和技术骨干“传帮带”作用，提升班组整体素质和业务能力。
全力创建学习型班组。班组创新创效长效机制，完善班组安全基础教育，发挥班组长班前会安全传导教育作用，结合班组安全生产实际，把生产现场中存在的问题，岗位知识操作要领等内容，详细讲解，潜移默化到每一个职工心中。并采取现场提问、定期考核等新式，巩固职工的安全学习效果，逐步提高职工业务技能和应急处理能力，
加大考核和奖惩力度。积极开展班组劳动竞赛活动，制定切合实际的劳动奖励办法，增强职工学习的积极性和生产主动性，激发职工活力，提升班组管理水平。 (本网特约记者 李胜会)