很荣幸能参加陕煤集团第五期班组长综合素质提升培训班，通过本次学习让我在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习提升的过程，更是重新认识自我的过程，在管理效果停滞不前的情况下，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。
本次培训主要目的是，提高每个班组长的执行能力和综合素质，从而更高效的完成各项工作。在这次封闭式培训中，我认识到工作中存在的一些不足。过去，很多管理的方式方法是自己没想到的，但更多的是自己想到了也没有做好，甚至没有去做,还有些在做的时候由于程度掌握不好,起起到相反的效应,有的方法在使用上找错了对象,造成了无功而反。
班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，包揽一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分调动全班人员工作的积极性，确保按规操作，安全第一，在生产质量的前提下降低成本。一名合格的班组长，要提高自己协调能力，及时根据工作情况合理分配人员的工作任务，要辅助上级，按时保质完成生产计划。
每个人都需要在集体中成长，上学是，工作也是。通过这次培训，我深深地体会到一个人的力量是如此弱小，但又是如此庞大;一个人的智慧是如此有限，集体的智慧又如此不凡;有时候进一步可能是“悬崖绝壁”，但退一步就是“海阔天空”!同时认识到有效地沟通对于高效的班组管理来说非常重要，如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，生产工作就无法顺利高效的进行。一名班组长在充分理解领导的意图下，及时向下传达，协调执行。当遇到问题时，应该尽快分析出问题的关键，排除所有无关的干扰，同时集思广益，团结一致，以身作则，带头冲在前面。同时，我们需要与同事保持良好的沟通，了解他们的所需所忧并给与帮助。在今后的工作中，我将一如既往的提高业务技术水平，学以致用，以安全为中心，规范化操作，以现场管理为重点，不断开拓创新，在支持企业的发展的同时，实现自己的人生价值。我坚信:在各级领导的正确指导与全体员工共同努力下，我们的公司将更大更强，我们的未来将更加辉煌！
(高瑞 白江龙 刘二明)