今年以来，开滦内蒙古宏丰公司为进一步提高班前会质量，充分发挥安全宣传教育主阵地作用，以准军事化班前会为切入点，严细管理举措，狠抓整改落实，大力实施严格会议程序、严格督导检查、严格考核激励“三严”管理法，确保班前会整体质量提升,全力构筑安全生产第一道防线。
严格会议程序，确保班前会内容规范。按上级公司关于规范基层区科班前会工作要求，紧密结合当前安全生产实际和管理现状，对以往班前会的程序要求、工作规范、考评标准进行全面梳理，制定了《关于进一步规范基层区（队）班前会管理的通知》，从严格规范班前会程序入手，进一步明确会议按照“班前签到并进行精神状态安全确认、系统追问和危险预知、安全讲评和工作布置、员工岗位描述训练、安全每日一题、诵读安全理念和安全宣誓”六个基本程序进行，规定当班班队长负责组织实施，下井盯岗管技人员全程参与，确保每日班前会参会率达到100％，确保班前会程序规范化。
严格督导检查，提升班前会质量效果。通过定期检查、随机抽查、全程观摩等方式，对各基层单位班前会会议情况进行全方位督导，重点检查班前会“六项程序”是否存在漏项、缺项以及盯岗人员是否参会。针对检查中发现的各类问题，以下发《问题整改及落实清单》的形式，责成相关单位明确整改要求、时限，抓好整改落实，不断提升班前会质量效果。
严格考核激励，确保班前会管理制度化。采取集中检查、动态抽查、日常巡查相结合的方式, 制定了严格的班前会考核激励机制。每周由党群工作部、安全管理部对基层单位班前会进行动态抽查，依据“准军事化班前会检查考核表”所列标准，对班前会总体情况进行考核打分。考核检查基础分数为100分，发现问题减分，开展特色亮点工作加分。每月末对本月所检查的班前会考核得分情况进行排序，前三名将授予准军事化班前会流动红旗，对于不合格的单位按照公司安全生产自主管理奖惩考核办法进行考核。通过实施“三严”管理法，提升了基层单位重视程度，切实使准军事化班前会往深处做、往实里走，更好地发挥班前会第一道安全防线作用，使安全教育取得实效。(司博文)