今年以来，开滦内蒙宏丰公司在不断总结班组管理经验的同时，从安全意识教育、岗位责任落实、隐患排查、意识形态方面入手，持续强化班组基础管理，狠抓员工队伍素质，促进班组管理水平整体提升。
一是强化安全意识教育。在进一步规范班前会程序的基础上，利用班前会集中学习机会，对员工进行安全教育，不断提升员工岗位安全意识；组织班组成员持续学习新《安全生产法》相关内容和安全规程，通过班组会议传达上级工作会精神和相关文件精神及要求，让员工深刻认识安全是一切发展的红线。
二是强化责任落实到位。将岗位责任与安全管理挂钩，不断建立健全和完善各生产专业班组安全岗位责任制，班组安全建设重心下移、层层分解、人人担责，注重强化班组长负责工作现场第一安全责任意识，制定、落实相关内容的岗位作业、施工操作考核奖惩管理制度，确保班组、个人安全主体责任落实要到位、做到管理制度执行不走样、安全责任监督不弱化。
三是强化安全隐患排查。从班组工作实际入手，结合本班组工作现场管理，把当班工作过程出现的安全隐患和事故苗头作为安全管理的重要内容，发现安全隐患立即排除，发现事故苗头立即采取相应措施，消除各类隐患有效预防事故发生，做到干标准活，上安全岗。
四是强化思想动态疏导。在每月开展员工思想动态调研的同时，利用领导干部定点联系和调研、座谈时机，了解班组的安全现状，通过交心谈心及时掌握员工的思想动态，疏通不良情绪，引导员工化解生活和工作中的压力，促进员工队伍和谐稳定,确保各项工作稳步推进。 （谷世权）