韩家湾煤炭公司坚持科学管理、创新驱动，积极落实“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”要求,探索形成了“一个体系、两种模式、四种途径”、八个提升”为主要内容的“1248”安全生产标准化管理体系，始终保障安全生产标准化可控在控严控，先后获得“全国煤炭工业特级安全高效矿井”、“国家一级安全生产标准化矿井”、全国煤炭工业“五星文化品牌矿”等荣誉称号，以实际行动交出了一份优异的高质量发展成绩单。
全方位--有章可循
韩家湾煤炭公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓安全生产标准化基础建设，坚持按照“有制度按制度、没有制度建立制度、制度不完善修订完善制度，让制度管人管事”的管理原则，适时修订完善各项管理制度和流程。
据统计，2021年制定下发了《安全生产责任履职能力考核实施细则》等20余项制度，完善292个岗位安全责任制和137个岗位操作规程，为安全标准化管理提供全方位的制度保障。
制度建设只是万里长征第一步，要落实到实际中、发挥安全防控作用才是目的。为此，韩家湾煤炭公司以制度为标尺，持续推进双防体系建设，按照“1+4”原则开展了7次专项辨识评估，举办了2次双重预防专题培训；每月开展1次全覆盖安全生产大排查，对问题隐患全部按照“五落实”进行整改，切实达到保安全的目的。
无死角--有人负责
如果责任不落实，那么一切都将是空中楼阁。在韩家湾煤炭公司“1248”安全生产标准化管理体系中，成立了由党政主要领导为组长的安全生产工作领导小组，下设7个专业管理组进行分管，建立起安全生产标准化11个专业的责任板块，明确各级各专业、各单位的工作职责，从分管领导到责任部室及区队相关管理人员均实行 “包保责任制”管理，形成一级抓一级的责任保障体系，切实做到分工明确，责任到人。
韩家湾煤炭公司通过多层次对口培训、系统性思想教育、全方位监督检查、立体化绩效考核、零容忍执纪问责，强力推进责任落实，将“1248”安全生产标准化管理体系逐步融入血脉，每位职工都能自觉意识到工作中存在的风险和隐患，能够主动地、实事求是地去排除安全隐患，实现由“安全生产、人人有责”向“安全生产、我的责任”的华丽转变，形成了安全生产工作“处处有人管、事事有人做、人人有事做”的良好氛围。
堵漏洞--有人监督
韩家湾煤炭公司坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，始终把安全生产放在首要位置，通过安全互检、自检自查两种模式的立体监督检查，区队自查、部室旬查、动态检查、月底验收四种途径的动态管理，有效填堵安全漏洞，实现连续安全生产4467天。
该公司严格落实领导带班下井制度，严格执行“三三整理”、“三员联签”和“四员两长”盯防制，确保现场监管到位。每月高质量开展1次安全生产大排查，对照井工煤矿221项安全检查表进行全面检查，针对检查发现的问题隐患进行归类分析，深挖产生根源，从源头上制定整改方案，确保类似问题不再出现。
铁腕治理不安全行为是堵漏洞、保安全的又一利剑，公司采取日常排查、按月检查、零点突击等形式，全方位、多层级加大“不安全行为”排查力度和频次，对“三违”人员进行巡回亮相和现身说法，不安全行为治理取得显著成效。
讲规范--有据可查
“每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有过程记录和数据保存，这是问题反查的基本依据，也是总结经验、持续改进的基础。”公司副总工程师兼生产部负责人霍军鹏比照现场整改结果再次强调。
检查人员按照“谁检查，谁签字、谁负责”的原则，实事求是地认真填写检查表。对检查出的问题现场提出整改措施，并立即整改，对现场不能及时整改的问题下发“五落实表”限期整改，做到“有检查、有评比、有整改、有落实、有提高”的动态跟踪管理，确保时时达标、处处达标、人人达标，实现全覆盖、大闭环，规范、留痕、严格的管理措施为实现矿井达标奠定了坚实的基础。
根据安全生产专项整治三年行动规划，公司精心制定《2021年度集中攻坚方案》，明确34项重点工作任务清单，采取专人跟踪、定期通报、严格考核、注重留痕的方式进行督办，上半年已提前完成135%。
没有安全，一切为零。韩家湾煤炭公司通过坚定不移落实“四个凡事”，不折不扣贯彻“1248”管理模式，构筑起安全生产的坚固“防火墙”，有力的保障了公司煤炭产销、科技创新、智能矿井建设等重点工作、重点项目的顺利进行，上半年产销量、进尺、利润等各项指标超额完成，还荣获“中国煤炭行业畅销品牌”和“全国质量信得过产品”两项殊荣，为打造全煤同规模高端一流智慧化矿井新样本奠定了坚实基础，持续有力地推动公司高质量发展。（刘小庆）