今年以来，开滦内蒙宏丰公司坚持以投产达产为核心，把握项目结算审计、扩产能重点任务，强基固本、规范管理，抓落实、强作风，以开局即决战、起步即冲刺的姿态，聚焦夯实安全基础、优化放煤工艺、强化以机保煤、严格经营管理等重点，狠抓工作落实，实现二月份生产原煤40万吨，商品煤发运44万吨，力促首季开门红。
一是牵住安全的“牛鼻子”，夯实安全基础。坚持安全统领观不动摇，以安全生产专项整治三年行动为主线，强化安全管理体系建设，推进“双控”机制信息化平台建设，增强“双控”机制运行效果。全公司上下按照对标再对标、整改再整改的思路，做好问题整改落实工作，强化现场标准化治理，全力推进安全生产标准化管理体系建设，提升安全管理水平。以开展从业人员安全素质提升为抓手，加强安全宣传教育，深化区科安全文化建设，推进岗位描述达标训练和现场安全实训，不断提高员工安全素质。
二是牵住生产的“牛鼻子”，优化放煤工艺。坚持超前谋划、科学统筹，做好工作面生产条件、影响因素预判，制定有针对性的措施，保证安全高效生产，优化6105工作面放煤工艺，科学摆布班组人员配置，狠抓工时利用，采取检修班为生产班打基础，现场班接班等措施，提高生产效率。同时，充分发挥智能化设备设施优势，提高设备运行效率及安全系数，做到以智提效促产。春节复产以来，原煤日产连续突破20000吨，3月4日，原煤日产达23184吨，创出历史新高。
三是牵住运输的“牛鼻子”，强化以机保煤。坚持以“大机电”助推生产提档升级，以实现主运输“大动脉”大系统管控“零事故、零隐患、零失误”为目标，加强机电超前检修，把主运皮带高效运行作为保障正常生产的重要一环来抓，加大主运皮带专项治理力度，狠抓运行标准落实，全面提高整体运力。紧紧抓住供电、运输等重点，认真落实“四检制”和“包机制”，深入推进机电事故风险管控和隐患排查治理，强化机电事故系统分析追责，确保大系统安全可靠运转。通过对关键点的重点检修和加强维护，消除了主运输系统事故隐患，杜绝了重复性事故发生，确保了主运系统不带病运转，机电事故率降至0.67%，较以往相比降低了3.6%。
四是牵住效益的“牛鼻子”，严格经营管理。坚持完善经营考评运行方案，持续推进经营管理，提升经营管理效能。职能部门通过深入调研，科学制定绩效考核办法，严格控制材料费用支出，将指标逐级分解到专业、单位、班组、岗位，建立材料投入、使用、回收闭合管理体系，强化生产全过程管控，降低材料费。为深入降本增效工作，购买剪板机、喷绘机、胶装机等设备建立胶装装订室”和牌板加工制作车间，自己制作各类牌板和装订书籍，不仅缩短了制作周期、统一了规格尺寸，而且大大降低了制作投入费用，今年以来制作各类图文牌板2648块，装订各类材料1800余册，降低投入资金40%以上。(司博文)