会上首先由传达学习了省、市、矿业公司“4·8”安全事故警示教育会议精神。随后该项目部各分管领导总结了一季度分管工作完成情况，并分别就二季度党建宣传、党风廉政建设、安全环保、信访稳定、经营、物业管理等工作进行了安排部署。
会议指出：一是全力抓好疫情防控工作。目前疫情依旧呈多点暴发、持续蔓延态势，要从思想认识、责任落实、防控措施上做到全员、全方位、全链条防控，不麻痹、不厌战、不松劲，决不能让来之不易的疫情防控成果发生逆转。二是全力抓好各项管理工作。强化安全管理，要吸取各类事故教训，加大安全隐患排查和整改工作力度，消除各类安全隐患，确保实现安全“零”目标；确保和谐稳定，探索实施“项目化管理、专班制推进、清单式落实”的信访事项化解工作机制，强化源头预防，确保和谐稳定；物业管理要加强现场管理，将服务触角不断向下延伸，为住户提供高品质的服务；切实抓好老旧小区改造复工复产，各单位主要负责人切实担负“第一责任人”职责，要求深入改造工程现场，履行监管责任。三是抓好干部作风转变。要求广大干部职工要有善于扭转危局、改变局面、做事成事的魄力和敢于触及矛盾，应对挑战，有善于化解矛盾、处理问题、解决问题的能力，通过不断加强干部队伍建设和作风转变，切实达到人才与产业、人才与市场、人才与发展“相匹配”的要求，使人力资源结构更加符合公司发展的需要。
会议强调：一是提升思想固根本，立足实际再加压。让各项工作落地落实，以更加开阔的视野和思维，去谋划、开展工作；二是转变作风提效能，突出实干抓落实。必须要从细节抓起，把精力高度集中到措施落实上，把力量高度集中到出主意、想办法上，履好职、尽好责，做好各自工作。三是发挥优势补短板，廉洁自律作表率。要在抓好各项重点工作的同时，高度重视党风廉政和反腐倡廉工作，严格落实中央八项规定精神和矿业公司“六个严禁”，加大监督检查力度，做到令行禁止、风清气正。四是和谐稳定促发展，汇聚合力创佳绩。落实维稳责任，积极开展矛盾纠纷排查，及时掌握各类不稳定因素，做到提前预判、提前化解，信息畅通，确保辖区和谐稳定。要把安全工作作为实现目标任务的首要标志和第一行动，主动思考谋划安全工作，强化深度融合，认真履行安全教育职责。要突出抓好先进典型的宣传报道，发挥好先进典型的榜样和示范作用，在项目部形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的良好风气，为项目部高质量发展汇聚强大合力。
（薛康 王园）