今年，陕西秦源招标公司以“四型企业”建设为契机，围绕人才强企、人才赋能、人才创新，统筹部署、系统推进，着力明确发展规划、优化赋能举措，通过完善培训体系建设、丰富培训内容方式、做好培训效果评估，将学习力转化为创造力，推进“学习工作化、工作学习化”，切实激活人才培育“一池春水”，为该公司高质量发展提供人才支撑。
完善培训体系建设
陕西秦源招标公司把“全员提素”作为年度重点工作之一，将人才队伍建设与岗位实际相结合，积极完善机制建设，下好人才培养的“先手棋”，制定《员工培训管理办法》《2022年度员工培训计划》制度。结合各部门实际情况，本着“缺什么、补什么”的原则，按照“形势任务、工作需要、培训对象”将年度员工培训分为知识功底类、专业功力类、技能功夫类三大类，为职工量身定制培训课程。
丰富培训内容方式
突出需求导向，以培训内容方式为关键着力点，增强“造血功能”，多角度、多举措为员工素质增加“砝码”。招标采购项目的技术性和多样性决定了招标采购专业技术人员要具备知识的专业性和综合性，业务人员不仅仅要熟悉招标采购方面的法律、法规、规章和行业管理规定，还要具有较丰富的招标采购专业技术工作经验。今年四个业务部门分别开展“一周两学”、“每周一讲”、“每月一测”等学习活动，讲案例、学法规、话经验……,构建起部门内学习交流和经验分享平台。同时公司以《员工培训管理办法》为抓手，实施横向和纵向课程体系，打造“秦源E学习”，全员录制视频进行招标知识“解疑释惑”；开展“员工大讲堂”，业务骨干主动上讲台，实现个人知识成果的有效传递。
通过改善学习方法、拓宽学习路径、加速学习效率、提升学习效果，推动员工学习从被动到主动，注重学习效果和学习产出，学专业知识，塑队伍形象，释放人才培养“红利”，在创新“一子落”间实现了发展“满盘活”。
做好培训效果评估
员工持续学习力明显提高，学习群中交流分享越来越多，讨论越来越热烈；员工主动服务意识明显提升，第一时间沟通收集项目信息，认真制定方案明确关键节点；招标资料质量明显提升，所开展的项目获得客户肯定。
通过传承、链接和融合，把各类学习方法和学习模式融会贯通，形成了一整套从平台到机制、从个人到团体的学习系统，实现个体隐性智慧向群体显性素质转化，使员工快速汲取知识与经验，提升团队学习质量。
秦源招标公司将职工个人成长融入企业发展大格局，培植“铺桥搭路”新模式，激励员工专注于本职岗位，明确自身定位、找准发展方向，补短板、强弱项。下阶段，秦源招标将继续立足公司人才及业务发展战略，有效整合资源，从人才培养、赋能增效、创新变革、文化建设等维度，积极构建公司层面全新学习生态圈，激发发展“源动力”。（李静）