习近平总书记在党的群团工会会议对工会工作做出的重要指示，总书记在讲话中充分肯定、科学界定了群团组织的功能、地位和作用；以问题为导向，以马克思主义辩证法的方法，指出了群团工作存在的问题；高屋建瓴、与时俱进、继承创新地提出了对群团组织政治性、先进性、群众性的要求。从全局的高度，深刻阐明了新形势下党的群团工作一系列重大理论和实践问题，讲话具有很强的战略性、思想性和针对性，是指导新时期我国工人运动和工会工作创新发展的纲领性文献和行动指南。
一、工会干部要出路出击有所作为
工会干部有无担当精神,是衡量一个人素质的重要标尺。作为一名基层企业工会干部,最重要的是要承担自己应尽的责任。而这个责任,包含两个方面:一是本职工作,努力把本职的事情做到让职工满意、党委满意;二是把上级工会临时交办的工作做得有板有眼。只有为事业而干,为使命而拼,为责任而战,才能真正做到接受任务不走样,完成任务不打折。勇于担当是一种作风。就是要在攻坚克难中砥砺品质、锤炼作风。在现实工作中,也存在着在工作上拈轻怕重,个人得失上斤斤计较,遇有棘手问题或出现失误时,惯于推脱和撇清自己的现象。
当前，煤炭行业持续历冬，企业经济运行压力与日俱增，山东能源龙矿集团龙福公司面临抉择重生、转型发展的巨大压力。企业经营压力与日俱增，生存处境异常艰难。可以说，不断萎缩的市场、“跌跌不休”的煤价、油价，已经把我们逼到了悬崖边缘。怎么办？是坐以待毙，还是主动出击，杀出一条血路？在这种形势下，龙福公司要求每一名工会干部，都要在“转轨建制、转型升级、转变方式、强化内生动力”方面有所作为，在本职岗位上创新上有作为，在引导职工突破发展方面有作为，这是我们实现逆势攻坚突围的保证条件之一。
历史上韩信背水一战的经典战役，给了我们很好的启示；摆在我们面前的有求稳守旧之路，有破旧立新之路，有转型发展之路。道路交错纵横，发展指向和预期则截然不同。歧路抉择，关系企业生存，关系职工群众民生，意义重大，影响深远。在国家推进国企深化改革的大背景下，转型发展已是必然趋势和总体方向。转型创新方向定位上，需要综合统筹经济环境和产业导向，综合考量历史因素和潜在风险，综合平衡企业发展和职工民生。如何在转型发展中，精准定位、一以贯之、创出实效，迫切需要高站位、大智慧、真勇气。
在生存与发展博弈中，人的精神因素占据第一位，俗语说:只要精神不滑坡，办法总比困难多。信念如灯，有光就有方向。作为一名支部书记，必须紧紧围绕“当前形势如何看”、“面对困难怎么办”这两条工作主线，讲好企业的发展故事，选用职工爱听乐听的“好声音”。要树立拜师求教的正确心态，认真摸透基层的语言特点和交流方式，向职工讲清当前所处的外部发展环境，向职工讲清企业所采取的工作举措，将工作重点放在如何转变职工传统观点上来。将形势任务教育纳入到公司的核心管理中，管理人员敢于亮身份、亮岗位职责、亮绩效目标、亮工作承诺，从自身履行职责、思想作风建设、目标任务完成、队伍和谐稳定等方面进行公开承诺，牢固树立“企业兴衰我有责，我靠企业来生存”的思想。企业面临困难，员工责无旁贷，通过加强责任意识、危机意识、忧患意识教育，激发员工与企业休戚与共、共同担当的责任意识。围绕创新型企业建设，要在创新氛围营造上下功夫。大力营造“创新发展、聚力攻坚”的工作氛围，要通过党支部的努力和教育引导，为职工创造一个想创新、愿创新、会创新的创新环境。
二、工会干部要做到“四有”
工会干部在工作中要做到‘四有’：头脑有武装，肩上有担当，心中有职工，脚下有底线。”这是在企业困难中工会干部必须做到的。尤其在当前抓好“三转一强化”教育过程中，要引导职工牢固树立终身学习的思想，做到学而有思，思而有悟，学用结合，把所学到的东西转化为工作创新的动力和力量支持，坚决克服掉不深学、不愿学、学用脱节的现象。用形势任务教育梳理龙福公司发展思路，同时加大员工的形势任务教育“渗透”力度，让员工了解形势、了解实情、了解危机，以增强员工适应市场、应对危机的心理承受能力。同时，让员工深刻体会到“企业靠我发展、我靠企业生存”的内涵；让职工理解，企业生存环境越来越恶化，需要企业从‘根子’上革新求变、谋求办法；让员工懂得，作为企业员工唯一能做的就是要与企业共担风雨、同患难。
工会是工人阶级的群众组织，密切联系职工是工会最大的优势，脱离职工是工会最大的危险。只有把职工放在心上，职工才会把我们放在心上；只有我们把职工当亲人，职工才会把我们当亲人；只有我们为职工办实事，职工才会同我们一起把实事办好。心中有职工就要虚心向职工学习，真诚为职工服务，一切以职工为本。因此，工会干部脚下要有底线。坚守廉政底线，是为官从政必须坚持的起码标准。脚下要有底线就必须做到，一要慎思，就是要做到思想自律；二要慎微，就是要做到小节自律；三要慎权，就是要做到权力自律；四要慎欲，就是要做到欲望自律；五要慎独，就是要做到个人自律。只有这样，才能在困境中带领职工走出低谷实现新的飞跃。
管理创新是企业永恒的主题。今年以来，山东能源集团针对当前的困难，提出了在经营管理上采取“十项断然措施”，就是要求我们，持续强化管理内功提升，永不自满，永不懈怠，向管理要效益，向管理求成效。在市场寒冬之际，加强基础管理工作，提升管理能效，在“轻资产、精用工、市场化、结构优”上不断出实招、求实效，以自身的强健体魄抵御寒冬，靠管理内功爬坡过坎。
落实好“三转一强化”，作为一名支部书记，要按照不同层次，围绕“转轨建制怎么看”、“转型升级怎么干”、“转变方式怎么抓”等专题组织开展讨论。引导大家坚定信心，聚集能量。面对当前的困难，需要企业的每一分子将坚定的信心与强烈的责任担当精准嫁接，在三转一强化过程中，自觉用合格党员标准检验和激励自己，立足岗位展示先进性，增强对职工群众的带动力。引导广大职工增强“突围求进我的责任”观念，在企业困难的情况下，只有上下识大体、顾大局，目标一致，坚韧不拔，共同奋斗，用一流的管理、一流的质量、一流的安全和一流的效益来证明“我能行”。坐而论道，不如起而行之。只有破除“等”的观望思想、“靠”的依赖思维、“要”的功利思路，才能以新理念看待问题，以新视角剖析原因，以新定位谋划思路。对于企业既定的发展目标细化分解、明确责任、提高效率、扎实推进，确保每项工作都能取得实实在在的成效。
要实现“三转一强化”的目标，作为企业的管理人员，要认准路子不动摇，克服困难不退缩。面对困难和挑战，龙福公司必须在发展视野、思路、方向、方式、质量、速度上找差距，在目标定位、运行体制、工作机制、管理制度上查不足，在精神状态、思想境界、工作作风、工作标准上摆问题。企业有困难，我们应教育引导企业全体员工自觉反骄破满、履职尽责，主动与企业共经风雨、同舟共济。但只要坚信，只要精神不滑坡，办法总比困难多。因为不管大路小路，只有行动才出路；不管千难万难，只要重视就不难。认准路子不动摇，克服困难不退缩。面对困难和挑战，龙福公司将会在发展视野、思路、方向、方式、质量、速度上找差距，在目标定位、运行体制、工作机制、管理制度上查不足，在精神状态、思想境界、工作作风、工作标准上摆问题。这样，我们就能战胜难关，实现突破发展的目标。
作者：山东龙口矿业集团龙福公司工会 赵中刚 白晓光 本站编辑：碧海云天