为切实搞好本次培训工作，培训前该工区组织相关人员对各岗位可能发生的突发情况进行梳理、整合，并制定出各岗位相对应的处置措施。培训人员围绕可能出现的问题有针对性的进行应急处置培训和岗位供电系统、操作注意事项方面的系统培训。每月培训分月初、月中两个时间段持续进行，每个时间段包括应急处置培训、系统培训、岗位提问解答、区队考核等为期三天进行。值得一提的是，此次培训不局限于现场授课的方式，而是通过大量现场教学、现场沟通、模拟实操及问答相结合的教学模式，实行“出勤率+笔试+口试”相结合的考核方式，检验职工的培训成果。不仅考察“学没学”，更要检验学得“好不好”，还要查验学得“透不透”，确保学习入脑入心，实践运用得心应手。
在培训过程培训人员不厌其烦、想方设法为岗位人员一遍又一遍讲解、模拟操作，岗位人员不论年龄、性别都能切实投入到学习中来，汗流浃背,腿麻腰酸,但是丝毫没有影响他们的学习热情，时不时能听到“我以前怎么没想到”、“原来是这样”等等感慨的话。
截止目前为止，该工区所有岗位人员已至少进行了两轮全面培训，在区队班前会及现场考核中发现岗位人员进步非常大，甚至有些岗位人员和业务骨干及管理人员讨论的难解难分。
通过几轮全面培训，该工区着重培养知识型、技能型、创新型人才，摆脱了“等、靠、要”思想。切实提高了职工的岗位理论知识和操作技能以及应急处理能力。同时提高该工区职工工作效率，为供配电、通风系统的安全运行提高了强有力的保障，为矿区安全、经济、高效生产，始终奉献着自己的力量！
（陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司：徐彦兵）