坚持稳字当头。立足推动公司高质量发展，坚持务实作为，力求各项重点工作扎实推进。一是坚决防范各类事故，在深化双重预防体系和安全生产责任考核落实上下功夫，有力有序推进安全生产专项整治三年行动巩固提升，确保安全工作“稳”中向好；二是坚持超前精准治灾理念，落实设计源头防范、灾害协同防治的原则，综合考虑多重灾害影响下生产布局的合理安排，务求实现治灾工作“稳”中向前。
树立系统观念。围绕安全和发展两件大事，要树立系统观念，加强整体谋划，统筹联动，形成合力。一是正确、灵活使用“六字安全管理法”和“红线二十五条”，坚持统筹兼顾、综合平衡、突出重点、带动全局，从根本上掌握各项工作主动权；二是坚持目标导向和自由探索相结合，既要坚守安全红线，也要重视限员条件下生产组织，从生产安排、灾害治理和劳动组织等环节进行系统性统筹优化，努力实现稳产增效。
狠抓体系建设。公司的高质量发展，离不开系统完善、健全规范的管理体系。一是狠抓组织体系和考核体系建设，严抓标准学习贯彻，通过创建示范区，打造精品、品牌项目，对标评优等工作，不断提升安全生产标准化管理体系建设水平；二是从不同角度分类梳理、从各专业技术管理构成要求，进一步充足形成合理高效的系统性的技术管理流程，切实加强安全生产技术体系建设。
提升管理水平。落实各项任务目标，重点要把提升管理水平作为公司实现高质量发展的新动能。一是健全机制流程，明晰职权边界、规范管理行为，持续推进管理规范化、成熟化、科学化；二是强化经营意识，坚持向管理要效益，深挖管理潜能，不断提升经营管理水平；三是引入循环管理模式到管理中，细化各个工序，追求“数字化”、“定时化”管理，减少工序衔接对生产的影响；四是围绕抓基层、打基础、练基本功，重点强化风险管控、隐患排查、职工行为、培训教育及现场管控等自主管理能力，提高安全管理的自觉性、主动性；五是有力有序开展对标学优工作，通过走出去，在管理方面对标对表找差距，促进管理水平获得持续改进。（朴盛世 苗海彦）