4月17日上午，陕焦管理中心召开专题会议，贯彻落实项目部二季度工作例会精神，所有在岗人员参加了会议。
会议由管理中心主任高耀斌同志主持，党支部书记潘伟平同志组织大家传达学习了会议精神。
会议要求，一是抓好会议贯彻落实。要统一思想，提高认识，迅速贯彻落实会议精神，通过召开职工大会等多种形式，将会议精神原原本本传达到每一名干部职工，对每一个人要定目标、定任务、压责任，对每项工作要定时间、定措施、定奖罚，切实把项目部党政的部署要求宣传到位，把工作任务分解到位，把责任和压力传递到位，不折不扣的把会议制定安排的各项目标任务落到实处。
二是突出工作重点，强化责任担当。要充分认识到完成上半年目标任务是对我们恒心、毅力、水平的再锤炼，决定着全年目标任务的实现。工作中必须突出重点，分清主次，围绕中心，狠抓落实。要围绕近期工作重点，抓好目标任务的再分解、再细化、再落实，结合工作内容和时限要求，有计划地推进工作任务，将工作落实到每个岗位、每个人，形成人人头上有责任，个个肩上有指标。要把工作难点当作抓落实的关键，把抓落实作为破解各种难题的过程，确保不折不扣完成各项目标任务。
三是改进工作作风，抓好推动落实。要以“干部作风能力提升年”活动为契机，进一步改进工作作风，提升工作能力，认真查找工作中存在的问题，及时调整工作思路，拿出只争朝夕、加快发展的拼劲，脚踏实地、真抓实干的干劲，锲而不舍、不达目标绝不罢休的韧劲，沉下身子、静下心来，积极主动，科学务实，把定下来的事情办细、办实、办到位，把工作抓真、抓实、抓到位，集中精力干好二季度，攻坚上半年。（黄新俊）