【本网讯】连日来，山东能源新矿集团伊犁能源永新煤矿深入学习集团公司中层管理人员培训会议特别是董事长、党委书记张若祥在提质降本、增收增效专题会、“定目标、谈措施、谋发展”座谈会上的重要讲话精神，努力打好“安撤、增盈、安全三个战役”，实现“产量100万吨、利润200万元、安全六周年三个目标”， 实现扭亏为盈大幅度减亏，比去年减亏一个亿，彻底摘掉亏损帽子，进入集团公司盈利单位行列。
1、打好安撤战役，实现产量100万吨目标。A502面撤除A503面安装是近期永新煤矿工作的重中之重，它涉及到四季度乃至全年工作的整体评价，永新矿颠覆创新，打破思维定式，依靠自身力量安撤，当作会战组织，当作战役来打，成立了以矿长为总指挥的战役指挥部，下设了安装撤除、运输系统、机电安装、设备维修、后勤服务五个保障小组，以超常之力、超常之智、超常之举，确保40天完成128架支架及采煤运输设备安撤任务，以达到培养全能职工队伍、降低成本费用、保证生产接续的目的，确保11月25日前进行初采初放试生产，并在年底前确保完成产量15万吨，全年完成产量100万吨。
2、打好增盈战役，实现利润200万元目标。以打造极致成本典范矿井为目标，着力抓好“四个向”：一是向材料配件管理要效益。对所有材料配件再进行清仓查库，继续与大型设备厂家联合建立好设备配件超市，加强废旧物资回收复用，最大限度降低材料投入。二是向机电设备管理要效益。依靠自身力量搞好设备再制造，充分利用峰谷期电价差额降低用电成本，尽最大努力协调做好闲置设备退租工作。三是向技术管理降本要效益。在保证安全的前提下，优化设计方案，研究探索A3煤层开采方式对A5、A3煤层溜煤眼及运输系统进行改造，应用好原煤运输皮带集中控制系统。四是向煤炭市场增收要效益。立足“量价款”要素做好煤售工作，实行煤量煤价捆绑销售，最大及时上调煤价，最大限度增加利润空间，确保全年有较好经营成果。
3、打好安全战役，实现连续安全六周年目标。坚持安全“零目标”理念，突出安全主体责任，突出现场安全管理，重点强化特殊时期、特殊地点的安全管理，突出抓好A502撤除、A503安装初采初放安全管理，强化安全监督检查，加大零星工程管理力度，督促规程措施在现场的执行落实，坚决杜绝零打碎敲的事故发生。重点做好A5火烧区积水情况的探查与疏放工作，确保掘进施工安全，坚决杜绝重大安全事故的发生。强化质量标准化建设，做好经常性动态下的质量达标工作，加快A5回风大巷喷浆、路面硬化等标准化建设，从根本上提升矿井整体质量标准化水平，保持国家一级质量标准化矿井成果。
本网通讯员：李锋贤 编 辑：水做的冰