谋划战略成本管控，打造长期竞争优势。成立降本增效长效机制领导小组。主要领导亲自挂帅，分管领导靠前指挥，各部室、各单位紧扣目标任务，强化责任落实，细化工作措施，定期召开亏损企业治理专题督导会，推进降本增效工作常态化、长效化；加快企业转型创效，有序推进锚固剂、劳保用品生产加工，积极推进矿用新型材料，巷道灯制造等项目手续办理。持续抓好安全管理工作。健全安全规章制度和安全生产责任体系，狠抓现场安全监督管理，坚决防范遏制各类安全事故发生。按照“环保优先、源头防治、标本兼治”的要求，持续强化小区施工扬尘管控，完善公司生活垃圾清运管理制度，常态化开展小区环境卫生专项整治、绿色清运、绿篱美化、秃斑治理、噪音污染管控等环保措施，使得小区容貌、人居环境进一步改观，推进美丽社区、绿色家园建设。
筹划制度成本管控，创造良好发展环境。严格执行上级各项经营政策、会计政策及账务处理，加强税费政策学习研究，统筹做好各类税收筹划，建立税务管理信息系统，通过政策解读、计税依据、申报税款、税收优惠等涉税业务的统一管理，不断规范税收核算业务，提升税务风险防控能力。不断完善企业合同管理制度，强化合同从审核、签订及执行等全过程的监督管理，注重合同履约过程权利维护，加大合同突出问题治理力度，确保实现规范交易、简约交易、阳光交易，避免出现各类经济纠纷。高度关注民营企业清欠和中小企业款项支付工作，建立健全工作台账，定期逐户对欠款进行核对，并及时支付款项，对抵抹账、重组、核销等方式处理债务，同时，完善企业法人治理结构。实行扁平化管理，压缩管理层级，推动企业瘦身健体，提质增效。
优化企业成本管控，体现价值管理效能。强化预算全过程管理。降低物资采供成本。实行计划管理，严把材料、设备计划审批关，做到按需投入。加强修旧利废和回收复用，强化货款回笼环节的管控，将货款回笼与经手人的工资挂钩。严格控制各项费用支出。严格控制会议活动经费。严禁提高招待、会议用餐、住宿标准，严禁超标准乘坐交通工具，严禁组织高消费娱乐、健身活动；严格控制对外宣传经费、各类宣传印刷品、网络直播类费用及宣传工作外委服务费用支出。同时，优化全员绩效考核评价体系，加强专项资金管理。加强基建项目投资管理。加强各项成本工程项目的预算及审批，从严控制成本工程结算。加大存量资产盘活，规范资产管理。同时，持续挖掘外部市场创效潜力，持续发挥专业优势，提升外部市场竞争力，实现多渠道增收。其次，对工作中发现的先进经验进行总结提炼并进行推广，实行以点带面促提升，确保降本增效工作取得实质效果。（樊莎莎）