【本网讯】12月6日至8日，冀中能源峰峰集团总医院南院区聘请台北医学大学、台湾集智医院管理顾问公司专家、大陆医院JCI评审辅导专员等六名医院管理专家组成的团队对标三甲，检查医院管理漏洞、指导医院管理工作，促进医院管理持续提升。
专家组从6日听完该院院领导对医院的介绍后，连续三天，一方面问询和听取该院各部门负责人汇报了解医院管理情况，另一方面分组到该院药学部、急诊科、临床科室以及机关、后勤等处，现场走访查看医院的各项管理制度落实、人员配备、设备管理，院内感染控制、应急抢救预案等行政、医疗、护理方方面面的管理流程，查找医院管理的不足和漏洞。
在急诊科，专家详细了解了急诊急救药物的准备和取用过程，对药物的存放，备用药品的应急准备给出管理建议；在后勤仓库，专家询问对物品的进货质量如何进行管理？使用中发现不合格产品如何反馈？如何退换货？并建议这方面要以PDCA循环加强管理，在各环节不光要做还要有完善管理记录；在发热门诊，专家对门诊布局提供了改进的建议。
聘请专业的医院管理团队，以外部的、专业的眼光看待自身管理，更容易发现问题，为医院进行科学、规范化的管理提供切实可行的建议，也使总医院管理人员学到了很多先进的管理理念，有力的促进了医院管理的改进和提升。
本网特约记者： 肖建华 本站编辑：燕赵英风
